Corporate Performance Management

Teknisk platform

Du fattar många olika beslut under en arbetsdag, men alla är beroende av svaren på dessa grundläggande frågor:

• Hur går det?
• Varför?
• Vad borde vi göra?

Tekniken bakom styrkort, business intelligence, finansiell konsolidering och budgetering-/planering är viktig för att svara på dessa frågor. Frågorna hänger samman; CPM förutsätter att de inte behandlas som separata enheter. Svaren måste också baseras på en gemensam förestålese för nyckeltal, dimensioner och definitioner samt företagets synsätt.

Den verkliga nyttan med CPM ligger i hur enkelt beslutsfattare rör sig mellan dessa grundläggande frågor. Att ha en enda, integrerad teknisk plattform är avgörande, faktiskt så viktigt att den praktiska definitionen av CPM i princip är lika med integrationen av styrkort, business intelligence och planering/budgetering.

	Se den utökade versionen av den tekniska plattformen för CPM.

Cognos levererar alla funktioner för integrerad planering, förfrågningar och rapportering, analys, dashboarding samt hantering av händelser och nyckeltal som är nödvändiga för bättre beslutsfattande och bättre verksamhetsstyrning. Dessa stöttas sedan av de funktioner i plattformen som krävs för total integration.

Med lösningar för planering/budgetering kan du ta dig an följande problem:

• Oflexibla, tidsödande budgetprocesser vars resultat inte är värda mödan.
• Omtändliga ekonomi- och konsolideringsprocesser som är beroende av för mycket manuell hantering och som försvårar kontroll.
• Ett budgetarbete endast ekonomiavdelningen deltar fullt ut i.
• Mål för verksamheten som snarare bygger på antaganden än förutsägelser, vilket i sin tur leder till problem med marknaden och aktieägare.

Mer: Koncernplanering och konsolidering

Med lösningar för styrkort och dashboarding kan du ta dig an följande problem:

• Ledningen har inga effektiva ögonblicksbilder av verksamheten.
• Medarbetare förstår inte hur strategier ska översättas till prioriteringar.
• Människor saknar information för att mäta utfall mot mål och kan därmed inte ansvara för att målen uppfylls.
• Du baserar nyckeltalen på det som kan mätas snarare än det som kan göras.

Mer: Lösningar för styrkort och dashboarding

Med Business Intelligence kan du ta dig an följande problem:

• Möten tyngs av flera versioner och tolkningar av sanningen.
• Du förstår inte de bakomliggande orsakerna till resultaten.
• När informationen i rapporterna kommer är det för sent att agera.

Mer: Business Intelligence-lösningar

 

Home | Legal Notices | Privacy Statement | Site Map | RSS Feeds
Performance Management | Business Intelligence
Copyright © 2008 Cognos ULC (formerly Cognos Inc.), an IBM Company.
All rights reserved.

Cognos is a world leader in business intelligence, corporate performance management, data integration, enterprise risk management, olap reporting, analytics software, Oracle business intelligence, and balanced scorecarding for the enterprise.