Delmål i produktutvecklingen

Hur hanterar vi prioriteringar och timing, och bevakar riskerna när de förändras under processens gång?

Beslutsområdet Delmål i produktutvecklingen sätter delmål, hanterar timingfrågor och prioriteringar samt bevakar risker. Många företag följer en femstegsprocess: preliminär bedömning, definition (marknad), utveckling (produkt/kostnad), validering och kommersialisering.

Det är viktigt att mäta delmålen. Regelbunden planering och analyser av eventuella avvikelser kopplar utvecklingsprocessen till verksamhetens prioriteringar. Utan detta fokus och en ständig bevakning riskerar denna process att hamna i skymundan av de löpande frågorna. Alla faser i processen måste avverkas. Information som fokuserar på och finjusterar varje steg, samt tillhandahåller incitament, är avgörande för en framgångsrik produktlansering.

Med beslutsområdet Delmål i produktutvecklingen kan du ange planeringsmål och styrkortsnyckeltal för följande områden inom verksamhetsstyrning:

  • Kostnader och ledtid för produktutveckling (kr och #)
  • Projekt som nått delmål (# och %)
  • Nya initiativ (#)
  • Misslyckade lanseringar (#)
  • Projektettid (# och %)

Än viktigare är möjligheten att analysera målen och nyckeltalen i flera dimensioner för att hitta guldkornen som gömmer sig i informationen:

  • Räkenskapsmånad/år
  • Produktlinje
  • Projektteam och start- och slutdatum
  • Delmål

Använda beslutsområdet Delmål för produktutvecklingen

Dina målsättningar baseras på målen och nyckeltalen i Delmål för produktutvecklingen. Du mäter din framgång genom att se hur du presterar gentemot dina mål. Dessutom vänder du och vrider på utfallet för att ta reda på mer om det som driver verksamheten.

  • Kostnad för produktutveckling (kr): På vilken skala ligger den identifierade möjligheten? Vilka är de potentiella riskerna och vinsterna?
  • Nya initiativ (#):Vad har vi för nya produktutvecklingsidéer?
  • Misslyckade lanseringar (kr): Hur många projekt nådde aldrig marknaden? Vilka var de avgörande skälen för detta?
 
Verksamhetsstyrning för Produktutveckling Sidor: 1 2 3 4
 
Jag är intresserad av bättre verksamhetsstyrning—nästa steg [engelska] »
 
Försäljningskontakt: