Produktutveckling

Rätt produkt i rätt tid

Produktutveckling är kritiskt för verksamheten. Det är avgörande för resultatet och visar tilltro till framtiden.

Vanligtvis definieras produktutveckling utifrån intäkt, vinst och ROI. Men detta stelbenta synsätt kan hindra företaget från att ta vara på möjligheter. I stället bör företaget identifiera pådrivande faktorer och delmål som påverkar utvecklingen av nya produkter – något som är väsentligt för verksamhetsstyrningen.

Dessa nyckeltal gör att företaget kan ta till vara på fler möjligheter, men visar också när det är bättre att ”misslyckas snabbt” för att nå de övergripande målen för vinst och tillväxt. Att snabbt nå marknaden med erfarenhet av snabba misslyckanden är viktigare – och mer framgångsrikt – än perfektion och vankelmodighet.

Det idealiska är om produktutvecklingsavdelningen kan kombinera behoven från olika funktioner, balansera risker, lära från misstagen och generera en pipeline av nya produkter i tiden. Som en hjälp i den processen måste företag fokusera på tre viktiga beslutsområden inom verksamhetsstyrning:

  • Produktinnovation
    Vilka luckor i produktportföljen kan åtgärdas med befintliga resurser, och vilka är riskerna?
  • Delmål i produktutvecklingen
    Hur hanterar vi prioriteringar och timing, och bevakar riskerna när de förändras under processens gång?
  • Feedback
    Vilken extern verifieringsprocess kan förbättra och bekräfta produktutvecklingsmöjligheter?
 
Verksamhetsstyrning för Produktutveckling Sidor: 1 2 3 4
 
Jag är intresserad av bättre verksamhetsstyrning—nästa steg [engelska] »
 
Försäljningskontakt: