Produktion

Bättre marginaler är bättre verksamhetsstyrning

Med ansvar för både det företaget säljer och distributionen till marknaden blir produktionsavdelningen företagets «upp-till-bevis-avdelning». Ska produktionsavdelningen öka marginalerna måste den balansera behovet av att sänka kostnaderna med behovet av att snabbt kunna möta efterfrågan.

Produktionsavdelningen behöver information om efterfrågan från företagets frontlinje - försäljningsavdelningen, marknadsavdelningen och ekonomiavdelningen - som är tillförlitlig och aktuell. Utan den kommer företaget tappa produktionseffektivitet och vinstmarginal. På samma gång måste organisationen identifiera och eliminera «tidsslöseriet» i processen. Ju fler steg i processen desto högre flaskhals och risk för stilleståndstid.

«Sweet spots» informationen kan förbättra beslutsfattandet och resultatet i produktionen inom sex av verksamhetsstyrningens kärnområden:

• Inköp och upphandling
  Säkerställa ett tids- och kostnadseffektivt inflöde av resurser.
• Produktionskapacitet
  Producera rätt mängd i rätt tid, i kölvattnet av osäker efterfrågan, komplicerade processer och varierande resurser.
• Lagerhantering
  Förstå balansgången mellan behovet av kontanta medel och hög kundservice i leveransen.
• Distribution och logistik
  Effektiv distribution och leverans.
• Kostnads- och kvalitetskontroll
  Balansera behovet av att sänka kostnaderna med kravet på kvalitet.
• Processeffektivitet
  Skapa en process för att bevaka och analysera resultatjämförelser i syfte att öka effektiviteten.

Home | Legal Notices | Privacy Statement | Site Map | Verksamhetsstyrning | RSS Feeds

Copyright © 2008 Cognos ULC (formerly Cognos Inc.), an IBM Company.
All rights reserved.

Cognos, ett IBM-företag, är världsledaren inom lösningar för beslutsstöd, verksamhetsstyrning, dataintegration, riskhantering, olaprapportering, mjukvara för analys,, Oracle beslutsstöd, och balanserade styrkort för företaget.