Verksamhetsstyrning

När tekniken och människorna integreras för att fatta bättre beslut.

För att kunna fatta bra beslut behöver följande tre frågor besvaras:

Som din partner inom verksamhetsstyrning, föreslår Cognos 42 områden för beslut, eller sweet sports för information, där din egen resa mot att bli en «verksamhetsstyrare» kan börja.


Ramverk för verksamhetsstyrning

Vilken är din väg mot bättre verksamhetsstyrning? Välj avdelning:
    



 

Att bli en «verksamhetsstyrare»

Många faktorer påverkar hur verksamheten går. Många möjligheter bidrar till dess framgång. Men ingen av dem är viktigare än förmågan att fatta beslut.

För att få svaren och kunna fatta beslut utifrån dem krävs att alla tre frågorna integreras. Först då kan du agera och reagera på förändringar i verksamheten. Det är detta integrerade arbetssätt som är Cognos system för verksamhetsstyrning.

Med informationsskapande teknologi och ledarskap kan företagets beslutsfattare och bli «verksamhetsstyrare». En «verksamhetsstyrare» använder nyckeltal, planer och rapporter inom sitt område för att fatta de bästa möjliga besluten. Det handlar också om att använda samma teknologi och arbetssätt för att koppla besluten till den övriga verksamheten. Ett beslut från marknadsavdelningen som ökar efterfrågan, måste kunna matchas från tillgångssidan.

Cognos Logo

Boken The Performance Manager


Med hjälp av den nya boken, The Performance Manager, kan det växande informationsflödet förvandlas från utmaning till konkurrensfördel.

Jag är intresserad av bättre verksamhetsstyrning—nästa steg