Resultaträkningen

Hur klarade sig affärsteamet? Vilka svaga respektive starka områden fanns?

Resultaträkningen är den samlade ställningen för hur var och en i verksamheten har presterat inom en angiven period. I detta beslutsområdet måste ekonomiavdelningen kunna identifiera, analysera och kommunicera viktiga budgetavvikelser. Förmågan att göra det avgör hur snabbt företaget kan utnyttja nya situationer och förbättra verksamhetsstyrningen.

Med beslutsområdet Resultaträkningen kan du ange planeringsmål och nyckeltal för följande områden inom verksamhetsstyrning:

  • Avvikelser gentemot budget (kr och %)
  • Nettointäkt och vinst (kr och %)
  • Rörelsevinst/vinst före räntor och skatt (kr och %)
  • Fasta, marknads- och materialkostnader (kr och %)
  • Bruttovinst (kr och %)
  • Ränta (kr och %)
  • Bruttomarginal (kr och %)
  • Affärskostnad (kr och %).

Du kan analysera målen och nyckeltalen i flera dimensioner för att hitta trender och möjligheter i informationen:

  • Räkenskapsmånad/år
  • Avdelning
  • Budget/utfall
  • Varumärke/produktlinje.

Använda beslutsområdet Resultaträkningen

Dina målsättningar baseras på målen och nyckeltalen i Resultaträkningen. Du mäter din framgång genom att se hur du presterar gentemot dina mål. Dessutom vänder du och vrider på utfallet för att ta reda på mer om det som driver verksamheten.

  • Avvikele mot budget (kr): Betyder intäktstopparna att vi behöver ytterligare resurser för att säkra fortsatt tillväxt?
  • Nettointäkt (kr): Vilken är inkomsten och nettointäkten för perioden? Jämfört med samma period förra året?
  • Materialkostnader (kr): Behöver vi justera våra priser eller hitta nya marknader för att motverka ökade kostnader?
 
Verksamhetsstyrning för Ekonomiavdelningen Sidor: 1 2 3 4 5 6 7 8
 
Jag är intresserad av bättre verksamhetsstyrning—nästa steg [engelska] »
 
Försäljningskontakt: