IJkpunten bij productontwikkeling

Hoe gaan we om met prioriteiten en tijdschema's en houden we de risico's in de gaten tijdens het ontwikkelproces?

Het beslissingsdomein IJkpunten bij productontwikkeling bepaalt de ijkpunten, stelt prioriteiten en tijdschema’s op en houdt veranderde risico’s in de gaten. Veel bedrijven werken volgens een procédé waarin vijf fasen te onderscheiden zijn: eerste evaluatie, definitie (markt), ontwikkeling (product/kosten), validatie en vercommercialisering.

Het meten op basis van prestatie-ijkpunten is essentieel. Een periodieke analyse van planning en tekortkomingen koppelt het ontwikkelproces ook aan zakelijke prioriteiten. Zonder deze controle en concentratie kan het proces verstoord worden door beslommeringen van alledag. Het is van het grootste belang om alle fasen in het proces af te ronden. Informatie die iedere fase belicht en fine-tunet en incentives oplevert, is essentieel voor het succesvol lanceren van producten.

Via het beslissingsdomein IJkpunten bij productontwikkeling kunt u planningsdoelen stellen en scorecardmaatstaven aanleggen voor de volgende Performance Management-onderdelen:

  • Productontwikkelingskosten en -tijd (€ en #)
  • Projectafronding per ijkpunt (# en %)
  • Nieuwe initiatieven (#)
  • Mislukte productintroducties (#)
  • Projectduur (# en %)

U kunt deze doelen en maatstaven met diverse dimensies analyseren en zo de verborgen informatie uit de data halen die leiden tot beter Performance Management:

  • Fiscale maand / fiscaal jaar
  • Productlijn
  • Projectteam en -start / realisatiedatum
  • IJkpunt bij productontwikkeling

Het gebruik van het beslissingsdomein IJkpunten bij productontwikkeling
U stelt targets die gebaseerd zijn op uw doelen en maatstaven in de IJkpunten bij productontwikkeling. U kunt zien of u goed presteert door te kijken in welke mate u voldoet aan uw doelstellingen. Vervolgens kunt u inzoomen op uw resultaten om meer te weten te komen over de factoren die van invloed zijn op Performance Management.

  • Productontwikkelingskosten (€): Hoe reëel is de vastgestelde kans? Wat zijn de risico’s en wat zijn de mogelijke opbrengsten?
  • Nieuwe initiatieven (#): Wat zijn onze plannen voor de ontwikkeling van nieuwe producten?
  • Mislukte productintroducties (€): Hoeveel projecten bereikten de markt niet? Om welke reden(en) mislukte dat?
 
Page: 1 2 3 4
 
 
Vragen?