Productie en capaciteit

Beter presteren door op het juiste moment te produceren, ondanks een onzekere vraag, complexe processen en verschillen in toevoer

Bij het sturen van de Productie en capaciteit bent u afhankelijk van de uitvoering van orders en verwachte verkopen. U moet ruim vooraf inzicht hebben in de productvraag om de benodigde productiecapaciteit te kunnen inplannen en een productieschema te maken. Dit zorgt voor een minimale stilstandtijd en een maximale bezetting van machines.

Veranderingen in de vraag beïnvloeden de behoefte aan productiemiddelen. Het domino-effect van veranderingen binnen Operations kan leiden tot kostbare acties in capaciteitsmanagement. Daarom is het belangrijk om nieuwe informatie direct te communiceren zodat Operations het schema kan aanpassen. Van uw kant moet u mogelijke leveringsvertragingen melden aan Customer Service.

Om uw Performance Management te verbeteren, kunt u via het beslissingsdomein Productie en capaciteit planningsdoelen en scorecardmaatstaven bepalen voor de volgende onderdelen:

  • Achterstand (%)
  • Bezettingsgraad (%)
  • Uptime systemen(%)
  • Vaste, marginale en variabele productiekosten (€ en %)
  • Productie-uren en batchseries (#)
  • Uitval (#)
  • Insteltijd (#)
  • Geproduceerde en bewerkte eenheden (#)

U kunt deze doelen en maatstaven verder analyseren met verschillende dimensies en zo verborgen informatie uit uw data halen:

  • Fiscale maand / fiscaal jaar
  • Type machine / apparatuur
  • Productcomponent
  • Organisatie /afdeling
  • Productieproces

Het gebruik van het beslissingsdomein Productie en capaciteit
U stelt targets die gebaseerd zijn op uw doelen en maatstaven in Productie en capaciteit. U kunt zien of u goed presteert door te kijken in welke mate u voldoet aan uw doelstellingen. Vervolgens kunt u inzoomen op uw resultaten om meer te ontdekken over de factoren die uw Performance Management beïnvloeden.

  • Variabele productiekosten (€ en %): Wat zijn de gevolgen als we ons productieschema aanpassen om aan deze dringende klantvraag te voldoen?
  • Bezettingsgraad (%): Is de productiecapaciteit van deze fabriek groot genoeg om aan de vraag te kunnen voldoen?
  • Achterstand (%): Hoe is het mogelijk om meer producten te leveren zonder de kosten te verhogen?
 
Page: 1 2 3 4 5 6 7
 
 
Vragen?