Procesefficiency

De prestaties verbeteren door deze procesmatig te volgen, vergelijken en analyseren en zo nieuwe mogelijkheden voor efficiencyverbetering te ontdekken

Bij het controleren van de Procesefficiency wordt gekeken naar manieren om de operationele en supply chains te verbeteren. Dit vergt een vergelijking van de prestaties op drie belangrijke gebieden:

  • Interne operationele processen
  • Externe ontwikkelingen en trends
  • Vergelijken met de concurrentie

Bij de interne operationele processen dient bijvoorbeeld in de gaten gehouden te worden of de inkoopefficiency gedaald of de verkoop gekelderd is. Om inzicht te krijgen in externe ontwikkelingen en trends moet er buiten het bedrijf gekeken worden. Veel bedrijven volgen ook de activiteiten van hun concurrenten. Daarbij maken ze bijvoorbeeld vergelijkingen naar verkoop per medewerker, productie per medewerker, voorraadniveaus en aantal magazijnen.

Om uw Performance Management te verbeteren, kunt u via het beslissingsdomein Procesefficiency planningsdoelen en scorecardmaatstaven bepalen voor de volgende onderdelen:

  • Operationele fouten (#)
  • Proces-, stilstand- en onderhoudskosten (€)
  • Toegevoegde waarde proces (€)
  • Processtappen (#)
  • Gemiddeld aantal eenheden / productieserie (#)
  • Productie / batchserie (#)
  • Geplande productie-uren (#)
  • Instelkosten (€)

 
U kunt deze doelen en maatstaven verder analyseren met verschillende dimensies en zo verborgen informatie uit uw data halen:

  • Fiscale maand / fiscaal jaar
  • Merk en productlijn
  • Productcomponent
  • Productieproces

Het gebruik van het beslissingsdomein Procesefficiency
U stelt targets die gebaseerd zijn op uw doelen en maatstaven in Procesefficiency. U kunt zien of u goed presteert door te kijken in welke mate u voldoet aan uw doelstellingen. Vervolgens kunt u inzoomen op uw resultaten om meer te ontdekken over de factoren die uw Performance Management beïnvloeden.

  • Gemiddeld aantal eenheden / productieserie (#): Zijn er nieuwe productietechnieken, machines of technologieën waarmee de efficiëntie fors zou kunnen worden verhoogd?
  • Proceskosten (€): Als het verkoopbedrag per order daalt, betekent dit dan dat er meer orders worden uitgevoerd voor hetzelfde totale verkoopbedrag?
  • Instelkosten (€): Moeten we omschakelen naar lagelonenlanden om goedkoper te produceren?
 
Page: 1 2 3 4 5 6 7
 
 
Vragen?