Winst- en verliesrekening

Hoe heeft het business team gepresteerd. Op welk vlak waren de prestaties sterk of zwak?

De Winst- en verliesrekening is de cumulatieve prestatie van alle mensen in het bedrijf gedurende een bepaalde periode. In dit beslissingsdomein moet Financiën in staat zijn belangrijke begrotingsverschillen te traceren, te analyseren en te communiceren. Dit bepaalt hoe snel het bedrijf munt kan slaan uit een nieuwe situatie en beter gaat presteren.

Via het beslissingsdomein Winst- en verliesrekening kunt u planningsdoelen stellen en scorecardmaatstaven aanleggen voor Performance Management-factoren als:

  • Werkelijke versus planverschillen (€ en %)
  • Netto-omzet en -winst (€ en %)
  • Bedrijfswinst / EBIT (operationele inkomsten voor aftrek van rente en belasting) (€ en %)
  • Vaste, marketing- en materiaalkosten (€ en %)
  • Brutowinst (€ en %)
  • Rente (€ en %)
  • Materiaalmarge (€ en %)
  • SG&A (verkoop-, algemene en administratieve kosten) (€ en %)

U kunt deze doelen en maatstaven met diverse dimensies analyseren en zo de trends en kansen in de informatie vinden:

  • Fiscale maand / fiscaal jaar
  • Divisie / afdeling
  • Plan / werkelijk
  • Merk- en productlijn

Het gebruik van het beslissingsdomein Winst- en verliesrekening
U stelt targets die gebaseerd zijn op uw doelen en maatstaven in Winst- en verliesrekening. U kunt zien of u goed presteert door te kijken in welke mate u voldoet aan uw doelstellingen. Vervolgens kunt u inzoomen op uw resultaten om meer te weten te komen over de volgende factoren die van invloed zijn op Performance Management:

  • Werkelijke versus planverschillen (€): Betekenen deze pieken in de inkomsten dat we aanvullende middelen nodig hebben om de groei vast te houden?
  • Netto-omzet (€): Wat zijn onze inkomsten en wat is onze nettowinst in deze periode? Hoe verhouden deze zich tot de inkomsten en nettowinst in hetzelfde tijdsbestek gedurende de vorige periode?
  • Materiaalkosten (€): Is het nodig dat we onze verkoopprijzen aanpassen of nieuwe markten aanboren om de hogere kosten te compenseren?
 
Page: 1 2 3 4 5 6 7 8