Kapitaaluitgaven en strategische investeringen

Wat zijn de investeringsprioriteiten, en waarom?

De kapitaaluitgaven (capital expenditure, CapEx) zijn van invloed op de hoogte van het rendement op tewerkgesteld kapitaal (return on capital employed, ROCE ) . Financiën moet investeringsbeslissingen zorgvuldig beoordelen en zo:

  • Een basis creëren voor de prioritering en verantwoording van kapitaaluitgaven
  • Samenwerken met verschillende functiegebieden
  • Functies en overnames tegen het licht houden

Om als arbiter bij zulke beslissingen te kunnen optreden en de prestaties te managen, heeft Financiën gedetailleerde draaiboeken nodig die uw return on investment (ROI) en terugverdientijd voorspellen.

Via het beslissingsdomein Kapitaaluitgaven en strategische investeringen kunt u planningsdoelen stellen en scorecardmaatstaven aanleggen voor Performance Management-factoren als:

  • Investering (€)
  • Netto constante waarde van de verwachte nettokasstroom (net present value, NPV) (€)
  • Return on investment (ROI) (%)
  • Overnamewinst en verkoopgroei (%)
  • Activa en vaste activa (€)
  • Break-even- en terugverdienperiode (#)
  • Veranderingen in het benodigde bedrijfskapitaal (€ en %)
  • Intern disconteringspercentage (internal rate of return, IRR) (%)

U kunt deze doelen en maatstaven met diverse dimensies analyseren en zo de verborgen informatie uit de data halen:

  • Fiscale maand / fiscaal jaar
  • Balansregels / balansindeling
  • Divisie / afdeling
  • Projecttype / programmatype

Het gebruik van het beslissingsdomein Kapitaaluitgaven en strategische investeringen
U stelt targets die gebaseerd zijn op uw doelen en maatstaven in Kapitaaluitgaven en strategische investeringen. U kunt zien of u goed presteert door te kijken in welke mate u voldoet aan uw doelstellingen. Vervolgens kunt u inzoomen op uw resultaten om meer te weten te komen over de volgende factoren die van invloed zijn op Performance Management:

  • Investering (€): Loopt het bedrijf omzet mis als we de fabriek niet bouwen? Lost de bouw problemen met de productkwaliteit op? Nemen de productiekosten toe of af?
  • Omzetgroei bij overname (%): Wat zijn de mogelijke kostenbesparingen als we deze twee bedrijven samenvoegen? Als de bedrijven elkaar aanvullen, wat is dan het volume van de additionele omzet?
 
Page: 1 2 3 4 5 6 7 8