Beheer van middelen op lange termijn

Gaan we op de lange termijn effectief met onze middelen om, zodat we in de toekomst meer grip hebben op de inkomsten en uitgaven?

Beslissingen in dit domein geven het executive management de kans om invloed uit te oefenen op de toekomstige richting van het bedrijf en bij te dragen aan succesvol Performance Management. Hier kan de juiste investeringskeuze een nieuwe wending geven aan de kansen om inkomsten te genereren én aan de kostenefficiënte van een organisatie.

Voor beter Performance Management kijkt het executive management naar deze vier aspecten:

  • ROI van strategische investeringen (%)
  • Index personeelsproductiviteit
  • ROA van IT (%)
  • Retentie van medewerkers (%)

Deze boomstructuur laat zien hoe beslissingsdomeinen u samen een geïntegreerd – en reëler – beeld van de prestaties geven. De beslissingsdomeinen van verschillende afdelingen zijn van invloed op elk van de vier aspecten van het beheer van vaste activa. Voor het beheer van middelen op lange termijn zijn dat de domeinen Marketing, Verkoop, Financiën, HR en IT.

Beheer van middelen op lange termijn
ROI van Strategische Investeringen (%)
Index
Personeels-
productiviteit
ROA van IT (%)
Retentie van Medewerkers (%)
ROI van strategische investeringen (%)
  • Door van strategische investeringen een speciale sweet spot te maken, kan het executive management zicht houden op de prestaties van investeringen en onderbouwde beslissingen nemen
  • Overnames mislukken vanuit financieel opzicht doordat er te veel wordt betaald voor het doelwit of doordat de consolidatie van de activiteiten slecht wordt uitgevoerd
  • Door ervoor te zorgen dat het executive management goed op de hoogte is van belangrijke factoren die het succes of mislukken van eerdere overnames beïnvloed hebben, verlaagt u toekomstige risico’s
Index personeelsproductiviteit
  • Een simpel onderzoek maakt duidelijk wat de personeelsbezetting en het personeelsverloop van een afdeling zijn, maar deze aspecten kunnen veel gedetailleerder gevolgd worden
  • Neemt deze indicator toe, dan betekent dit dat de personeelsproductiviteit verbetert. Het executive management moet dan kijken hoe dit gecontinueerd kan worden
  • Misschien heeft u opgemerkt dat de uitgaven voor opleiding en ontwikkeling zijn gestegen door een nieuw project, maar als resultaat hiervan verbetert direct de personeelsproductiviteit. Met deze cijfers kan het executive management aandringen op herziening van de plannen en andere functies de operationele verschillen laten verwerken
ROA van IT(%)
  • Plotselinge technologieveranderingen kunnen het bedrijfsmodel op zijn kop zetten. Het executive management moet dus weten waar en hoe IT-middelen waarde genereren voor verschillende bedrijfsonderdelen, -activiteiten en –functies
  • Door de opwaartse of neergaande trend van de ROA van uw IT naast de financiële en operationele resultaten te zetten, ontdekt u mogelijke zwakke punten in uw IT-strategie
  • Op dezelfde manier laten vergelijkingen met de personeelsproductiviteit en de strategische investeringspercentages zien in hoeverre uw IT-strategie in lijn is met de bedrijfsdoelstellingen op lange termijn
Retentie van medewerkers (%)
  • De retentie van medewerkers bespaart wervings- en aanloopkosten; door de juiste medewerkers in huis te houden bouwt u aan een van uw belangrijkste middelen
  • Het beslissingsdomein Talent en opvolging biedt extra informatie voor het executive management en creëert het bewustzijn dat er nieuwe mensen en nieuw talent nodig zijn om de capaciteiten van het bedrijf te verbeteren
  • Het ontwikkelen van een intern carrièreplan in combinatie met de strategische werving van nieuw talent is een prioriteit van het executive management
Talent en Opvolging
Doelen
- Medewerkerstevredenheidsindex
- Tekort aan opvolging (#)
- Tekort aan talent (#)
Organisatie & Personeelsinvulling
Doelen
- Gemiddelde diensttermijn (#)
- Personeelsverloop (%)
- Personeelsbezetting (#)
Personeelsvoorzieningen
Doelen
- Stijging van de kosten voor personeelsvoorzieningen (%)
- Kosten voor personeelsvoorzieningen (€)
- Kosten voor personeelsvoorzieningen / salarissen (%)
Honorering
Doelen
- Stijging van de honorering (€)
- Gemiddelde stijging van de honorering (%)
- Honoreringskosten (€)
Opleiding & Ontwikkeling
Doelen
- Tekort aan vaardigheden (%)
- Kosten voor opleiding en ontwikkeling (€)
- Kosten voor opleiding en ontwikkeling/ /salariëring (%)
Winst- en Verliesrekening
Doelen
- Werkelijke versus planverschillen (€/%)
- Netto-omzet (€)
- Bedrijfswinst / EBIT (€/%)