A LA UNE

Evaluer la performance: en théorie, en pratique, avec la pensée économique d'hier ? Vous vous interrogez sur les moyens d'améliorer l'efficacité et l'efficience de vos processus de prévisions, Bravo ! c'est le premier pas. Mais pouvez-vous relever les défis de demain avec la pensée économique d'hier ? Octobre 2007

FOCUS SUR LE DEPARTEMENT IT:

Fournir à chaque département les données nécessaires pour orienter sa stratégie, gérer ses opérations et planifier son activité

«Maintenant, il me suffit de cliquer sur un bouton et Cognos me présente toutes les données pertinentes. Nous pouvons ainsi accéder à tous les chiffres de toutes les périodes et fournir à chacun les informations utiles pour mettre en œuvre notre stratégie d'avenir» explique Gerhard Jahn, directeur des systèmes d'information et de l'organisation de SONAX GmbH & Co. KG Octobre 2007

Business Intelligence Competency Center: Mode d'emploi

Un BICC n’est pas qu’un simple mécanisme de diffusion informatique de la Business Intelligence. Il recouvre les aspects commerciaux et technologiques, la stratégie et les lignes de conduite ; et se répartit sur les divers départements de l'entreprise. En fait, le principal objectif n’est pas la recherche d’un logiciel évolutif, mais la recherche d’un moyen pour l’intégrer dans l’organisation. Octobre 2007

FOCUS SUR LE DEPARTEMENT FINANCE:

Comment Unicredit s'est forgé une place de choix sur le marché de la gestion de portefeuille de crédits ?

70 sources de données, souvent hétérogènes, 10 tables de faits et 48 dimensions, 120 rapports types pour plus de 150 départements utilisateurs....La solution de BI déployée comprend un data warehouse intégré, un outil de modélisation des risques, un mécanisme d'alerte basé sur un ensemble de règles ainsi qu'un portail de reporting interactif. Cette solution a reçu le prix d'excellence lors de l'édition 2006 du European Gartner Business Intelligence Summit. Nous vous proposons ici l'analyse du Gartner. Octobre 2007

Décentraliser les prises de décisions pour gagner en réactivité: le témoignage de Babolat

Une meilleure implication des responsables de filiale tel est l'objectif de nombreuses entreprise : partagée, l'information permet aux personnes impliquées dans le budget de mieux collaborer; chacun étant responsabilisé sur les chiffres qu'il saisit. Octobre 2007

Flexico booste son PGI au décisionnel

«Un progiciel de gestion intégré est un préalable mais il ne restitue pas de l'information cohérente ou intelligente. Raison pour laquelle, la mise en œuvre d'une plateforme décisionnelle, seule capable de donner du sens aux données, m'est apparue comme une nécessité, Cognos étant dans ce domaine l'éditeur le mieux fourni avec une offre très conviviale de surcroit», indique Christophe Desroy, CFO de Flexico. Octobre 2007

Planification sur SAP: Cinq clés pour réussir

SAP est une solution unique de par sa taille, sa portée et le niveau de fiabilité qu’elle offre aux grandes entreprises pour gérer leurs activités. SAP est tout simplement un composant essentiel de l'infrastructure. Pourtant, dès qu’il s’agit d’offrir une vision future des performances, SAP seul ne suffit pas. Voici pourquoi. Octobre 2007

FOCUS APPLICATIONS METIER:

Performance et anticipation: les nouveaux catalyseurs des projets SIRH dans le secteur public.

Les technologies décisionnelles et de Pilotage de la Performance s’étendent régulièrement à de nouveaux domaines d’applications. Dans le secteur public, ce sont les Directions Ressources Humaines qui sont aujourd’hui concernées. La voie a été ouverte par la LOLF qui a introduit la notion de performance dans les pratiques RH des administrations centrales et locales. Octobre 2007

Appliquez les meilleures pratiques de développement de magasins pour un meilleur retour sur investissement

Cognos a collaboré avec les plus grands noms du secteur de la distribution pour créer ses Performance Blueprints. Ceux-ci fournissent une gamme complète de fonctionnalités de planification, de prévision, d'analyse et de reporting faciles à utiliser. Ils permettent ainsi aux entreprises d'aligner rapidement leurs plans opérationnels, leur personnel et leurs activités sur leurs objectifs stratégiques. Et surtout, ils accélèrent le retour sur investissement et réduisent le coût total de possession (TCO). Octobre 2007

Quatre façons d’accélérer l’adoption de la Business Intelligence

La question n’est plus de savoir si la Business Intelligence (BI) peut être mise en œuvre quotidiennement, mais quand. D’autres sondages réalisés dans le secteur industriel soulignent l’importance croissante de la BI et l’effort pour la déployer à grande échelle. Octobre 2007