HISTORIA PRINCIPAL

Lo que usted no sabe sobre la toma de decisiones (y cómo el BI puede ayudar)  La revista Harvard Business Review aconseja hacer preguntas antes que pedir apoyo. Pero la mayoría de nosotros nos enzarzamos en una batalla por defender nuestra voluntad sin examinar puntos de vista opuestos. Compruebe cómo el BI le ayuda a encontrar las respuestas, y los beneficios para nuestros clientes al elegir el planteamiento de HBR  —Agosto 2007

SOBRE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN::

Diseño significativo para cuadros de mando más eficaces

Si una imagen vale más que mil palabras, ¿cuál es el valor un cuadro de mando bien diseñado? Con cada vez más directivos adoptando BI operacional, es un momento excelente para que TI aprenda y aplique las normas de percepción.  —Agosto 2007

El cómo, cuándo y por qué de BI a nivel empresarial (3ª parte de la serie)

Ha realizado sus informes y los ha ampliado con OLAP. Si quiere todavía más, es el momento de pensar de forma empresarial. El tercero de una serie de cuatro artículos le muestra cómo abordar ese importante siguiente paso.  —Agosto 2007

Perspectiva del cliente: Lindt

Lindt, la chocolatera suiza se vio en la necesidad de distribuir información de forma coherente y ordenada dentro de la compañía y del grupo. Gracias al entorno generado a partir de las soluciones de Cognos se benefician todos los principales resortes corporativos de Lindt.  —Agosto 2007

SOBRE FINANZAS:

Diez formas para mejorar el rendimiento corporativo 

Alinear las acciones de los empleados con las metas estratégicas corporativas es quizás el desafío que más presión ejerce actualmente sobre las compañías. Si está intentando localizar y analizar los ingresos, identificar los indicadores de rendimiento o medir la efectividad de sus campañas de marketing, necesita algún medio para visualizar cómo cada una de estas cuestiones se alinea y apoya las metas estratégicas.   —Agosto 2007

Cuando los gastos no van bien, los directivos de primera línea deberían intervenir

Cuando una tercera parte del gasto se destina a proyectos considerados "errores", es el momento de cambiar la forma de gastar el dinero. Analizamos las últimas y pesimistas conclusiones de McKinsey y el papel de los directivos de primera línea a la hora de decidir en qué gastar.  —Agosto 2007

Sector farmacéutico: Un blueprint para gestionar la previsión de reclutamiento en los ensayos clínicos

En realidad, la fórmula es simple: cuanto más tardía sea la fase, más dinero gastamos. Y con la predicción de Goldman Sachs de un incremento del 7% de los costes hasta 2009, hay un incentivo añadido por averiguar a dónde van el dinero en la Fase III.  —Agosto 2007

Perspectiva del cliente: Serunión

Serunión ha destacado desde hace años por un fuerte y constante aumento de actividad, doblando el número de comensales diarios en los últimos años, con crecimientos de facturación y servicios constantes. Su incorporación al Grupo Elior aumentó la presión sobre los cambios a realizar en el entorno financiero, al tener que adaptar el sistema de reporting, y presupuestario al del Grupo.  —Agosto 2007

SOBRE NEGOCIOS:

En educación infantil y primaria, la inteligencia de negocio no deja ningún niño atrás

Podríamos llamarlo "poner nota a los evaluadores". La ley para que Ningún Niño Se Quede Atrás exige que el rendimiento de las escuelas sea tan bueno como el de sus estudiantes. Una mirada a cómo el BI ayuda a conseguirlo, y dos iniciativas relacionadas, explican cómo el BI se sitúa en el aula para siempre.  —Agosto 2007

Planteamientos de gestión del rendimiento para la mediana empresa

Buenas noticias para las empresas situadas por debajo de los mil millones: un poco de BI será de gran ayuda para mejorar sus resultados, y su coste quedará cubierto en unas semanas. Le explicamos tres formas que le permitirán ir más allá de las hojas de cálculo y vigilar los costes.  —Agosto 2007

Convertir el análisis en decisiones que promueven la rentabilidad

¿Está satisfecho con su capacidad para acceder, comprender y utilizar rápidamente la información sobre sus productos y clientes para obtener una mayor rentabilidad? El Banco de Irlanda y el First Citizens Bank no lo estaban; necesitaban disponer de una visión clara y detallada de sus datos bancarios, y obtener una perspectiva precisa que les permitiese mejorar la rentabilidad.  —Agosto 2007

Perspectiva del cliente: Maier mejoró su plan de gestión de presupuestos gracias a IBM Cognos Planing

MAIER había relegado a un segundo plano la necesidad de "reordenar" la gestión, especialmente el plan de presupuestación, pero las presiones de la competencia y la exigencia en aumento de los clientes hicieronn que necesitasen información más afinada para tomar decisiones a partir de los datos dispersos por toda la empresa.  —Agosto 2007