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Wird die IT endlich erwachsen? Ein Interview mit Ade McCormack  In dem der Autor und ehemalige Entwickler IT-Teams mit “braven Welpen mit geringem Selbstvertrauen” vergleicht. Er erklärt, warum ihm eine „Verflechtung“ von IT und kaufmännischer Bereich lieber ist als eine „Ausrichtung“ der beiden Bereiche aufeinander. Dazu legt er sein siebenstufiges Programm bis zu einem Sitz am Entscheidungstisch dar.  —Juli 9, 2008

ÜBER INFORMATION TECHNOLOGY:

Sie haben Informationen? Entwickeln Sie einen Informationsplan

Wir werfen einen Blick auf den fünfstufigen Prozess von IBM, der CIOs dabei helfen soll, ihre Daten zu verwalten, ihre Investitionen zu schützen und ihren Ansatz zur Bereitstellung zuverlässiger Informationen zu überdenken]—Juli 9, 2008

Fünf zentrale Fragen zum Performance Management unter SAP 

Selbst wenn Sie nicht mit SAP arbeiten, sollten Sie wissen, was es bedeutet, Daten gegenüber "agnostisch" zu sein, wie Sie Ihre Support- und Verwaltungskosten reduzieren können, was Anwenderselbstbedienung wirklich bedeutet und warum "einheitlich und vollständig" nicht einfach nur mit "aus einer Hand" gleichzusetzen ist."  —Juli 9, 2008

Haben Sie mit Datensilos zu tun? Lernen Sie Ihre Datenstrategie kennen

Datensilos sind nie ideal, aber was können Sie damit anfangen, nachdem Sie sie jetzt haben? Wir werfen einen Blick auf Hilfsmittel von ETL bis EII, um diese zusammen zu führen, und auf Ansätze, die Sie verfolgen können, um eine Performance Management-Plattform aufzubauen]—Mai 23, 2008

ÜBER FINANZEN:

Bye-bye GAAP? Bereiten Sie sich auf globale Rechnungslegungsgrundsätze vor

Befürworter sehen das Versprechen von Kohärenz und einheitlichen Rahmenbedingungen. Kritiker sehen Komplexität, mit der wir nicht besser dran sind als zuvor. Lesen Sie hier, was unserer Meinung nach auf die Finanzabteilung zukommt, und wie Sie sich auf Veränderungen vorbereiten können, die vielleicht "bedeutender sind als erwartet]—Juli 9, 2008

Planung zur Vorbereitung auf Preisausschläge im Zeitalter der Rekordölpreise

Die Frage, ob überhaupt noch Öl zu finden ist, ist beinahe nebensächlich. In Zeiten von Rekordpreisen und “struktureller wirtschaftlicher Veränderungen”, kommt der IBM Cognos Upstream Oil & Gas Performance Blueprint genau rechtzeitig]—Juli 9, 2008

Automatisierte Prozesse bedeuten bessere KPIs: CFO Research Services

Finanzabteilungen, die ihre Prozesse automatisieren, bekommen bessere Informationen als diejenigen, die dies nicht tun, und sie erweitern ihre Systeme mit größerer Wahrscheinlichkeit um Berichterstellungs- und Dashboard-Funktionen. Eine Zusammenfassung der bisherigen Forschung und das Versprechen weiterer Ergebnisse]—Juli 9, 2008

In Wirklichkeit sind es 400 Mrd. USD, und Tina Jonas ist als CFO des US-Verteidigungsministeriums für die Verwaltung zuständig. Ihr Job wurde als "der härteste Job der Welt" bezeichnet, aber dank der Unterstützung ihres Teams und mithilfe von Cognos-Lösungen findet sie ihn "toll]—Mai 23, 2008

ÜBER BUSINESS: Analyse im Brennpunkt

Ameisenfarmen, Analysen und die vorausschauende Organisation

Wir können die Zukunft leider immer noch nicht vorhersagen, aber mit Cognos und SPSS können Sie vorausschauende Modelle erstellen, die weitreichende Einblicke bieten: Sie können z. B. herausfinden, was Ihre Kunden zukünftig nachfragen werden, wo Sie am besten investieren sollten und wo Ihre Konkurrenten demnächst aktiv werden]—Juli 9, 2008

Qualität oder Kompromiss? Analysen für einen maßgeschneiderten Kundenservice

Kein Unternehmen kann es allen Leuten recht machen. Dem HBR zufolge liegt der Schlüssel zum Erfolg vielmehr darin, "bestimmten Leuten bestimmte Dinge zu bieten". Wie lassen sich diese Leute finden? Unterteilen Sie Ihre Kunden zunächst in Segmente wie hier vorgeschlagen]—Juli 9, 2008

Können Kundenanalysen zum Motor der Innovation werden?

Ja, so der HBR, aber nur wenige Unternehmen bemühen sich darum, herauszufinden, was ihre Kunden wollen. Wir werfen einen Blick darauf, warum Sie es tun sollten, wir schauen uns Unternehmen an, die es gut machen, und wir erklären, warum Sie den Zugang zu Ihren Daten auf Ihrem "Innovationspfad" offen gestalten sollten.   —Juli 9, 2008

Ein neuer Leistungsauftrag für Mitarbeiter im öffentlichen Dienst

Mitarbeiter haben nichts gegen Verantwortlichkeit, so Clay Johnson, Deputy Director des U.S. Office of Management and Budget. Sie wollen klare und faire Ziele und die Chance, diese zu gestalten. In diesem Beitrag erklärt er, wie eine Performance Management-Kultur Teams anspornt  —Mai 23, 2008