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So überzeugen Sie Ihren CFO vom Performance Management  Argumentieren Sie gar nicht erst mit "schneller" und "billiger" - Ihr CFO hat dieses alte Lied schon viel zu oft gehört. Rücken Sie stattdessen die Wertschöpfung in den Mittelpunkt, nicht die Kosten. —September 2008

Performance-Manager: Das Gesicht zum Performance Management

"Super-CFO" oder eine völlig neue Rolle? Von Fragen des Organigramms einmal ganz abgesehen sind viele Beobachter der Meinung, dass "Performance Improvement Officers" schon lange überfällig sind. Wir schauen uns die Aufgabenstellung an und klären, warum die Position ein "unerlässliches, aktives Engagement" erfordert  —September 2008

Unabhängige Plattformen bieten "erhebliche" Vorteile: CFO Research

Der letzte unserer Auszüge aus CFO Research Services befasst sich mit den Gefahren proprietärer Systeme und mit der Frage, warum die Finanzabteilung sich in einer "einmaligen Ausgangsposition" befindet, um für eine unabhängige Performance Management-Plattform zu argumentieren.  —September 2008

Planung zur Vorbereitung auf Preisausschläge im Zeitalter der Rekordölpreise

Die Frage, ob überhaupt noch Öl zu finden ist, ist beinahe nebensächlich. In Zeiten von Rekordpreisen und “struktureller wirtschaftlicher Veränderungen”, kommt der IBM Cognos Upstream Oil & Gas Performance Blueprint genau rechtzeitig.  —9. Juli 2008