Die "Leitfaden"-Ausgabe
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Von der Überlegung, was Sie wollen, bis hin zu der Frage, wen Sie benötigen - befolgen Sie diese sieben Schritte, wenn Sie eine BI-Lösung implementieren wollen, mit der Ihre Anwender aus dem kaufmännischen Bereich wirklich gerne arbeiten. —September 2008
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Argumentieren Sie gar nicht erst mit "schneller" und "billiger" - Ihr CFO hat dieses alte Lied schon viel zu oft gehört. Rücken Sie stattdessen die Wertschöpfung in den Mittelpunkt, nicht die Kosten. Neue Erkenntnisse von unseren Beratern am Innovationszentrum zeigen Ihnen, wie Sie dies tun können. —September 2008 |
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Ob eine Veränderung eine Krise oder eine Chance darstellt,
hängt von Ihrer Reaktion ab. Während manche sich einfach
so durchwursteln, schlagen wir eine bessere Methode vor mit verknüpften
Informationen und einem flexiblen Ansatz. —September
2008
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ÜBER INFORMATION TECHNOLOGY:
Exklusiv-Inhalt CEO und EVP of Research Mark Smith definiert seine Vision des operativen Performance Managements, teilt seine Erkenntnisse zur Datenstrategie und erklärt, warum man Anbieter nicht nach Funktionsmerkmalen auswählen sollte. —September 2008
Michael Curry, Produktmarketingdirektor für IBM InfoSphere, erklärt, was es bringt, ein "grundlegendes Verständnis" zu schaffen und beschreibt die hinter den Kulissen wirkenden Vorteile, für die Ihre Anwender aus dem kaufmännischen Bereich Ihnen dankbar sein werden. | —September 2008
Ein fünfstufiger Prozess von IBM, der CIOs dabei helfen soll, ihre Daten zu verwalten, ihre Investitionen zu schützen und ihren Ansatz zur Bereitstellung zuverlässiger Informationen zu überdenken —Juli 9, 2008
Von Strategiemanagement und Scorecarding bis hin zu TM1 und SAP - hier sind ein paar Beispiele für die Sessions, die Ihnen bei unserer wichtigsten Veranstaltung des Jahres zur Auswahl stehen. —September 2008
Eine Vorschau auf ein paar der Sessions, die die zentrale Rolle der Cognos-Lösungen innerhalb des IBM Information On Demand-Frameworks betonen. —September 2008
ÜBER FINANZEN:
"Super-CFO" oder eine völlig neue Rolle? Von Fragen des Organigramms einmal ganz abgesehen sind viele Beobachter der Meinung, dass "Performance Improvement Officers" schon lange überfällig sind. Wir schauen uns die Aufgabenstellung an und klären, warum die Position ein "unerlässliches, aktives Engagement" erfordert]—September 2008
Der letzte unserer Auszüge aus CFO Research Services befasst sich mit den Gefahren proprietärer Systeme und mit der Frage, warum die Finanzabteilung sich in einer "einmaligen Ausgangsposition" befindet, um für eine unabhängige Performance Management-Plattform zu argumentieren. —September 2008
Die Frage, ob überhaupt noch Öl zu finden ist, ist beinahe nebensächlich. In Zeiten von Rekordpreisen und “struktureller wirtschaftlicher Veränderungen”, kommt der IBM Cognos Upstream Oil & Gas Performance Blueprint genau rechtzeitig. —Juli 9, 2008
ÜBER BUSINESS
Notendurchschnitte der neuen Studenten, Bindungsquoten oder Energie- und Wasserverbrauch - es gibt viel zu messen an der University of Wollongong. Wir erfahren von Chris Grange, warum die Ergebnisse auf seinem Campus "down under" immer besser werden. —September 2008
Von der Compliance bis zur Kundenabwanderung im Einzelhandel, im Bankwesen, im Telekommunikationsbereich und darüber hinaus - wir sprechen mit Andrew Manby von IBM über die Dimensionen, Messdaten und wirtschaftlichen Vorteile im Zentrum von IBM Industry Models. —September 2008
Wir können die Zukunft immer noch nicht vorhersagen, aber mit Cognos und SPSS können Sie in der Zwischenzeit vorausschauende Modelle erstellen, die weitreichende Einblicke bieten: Sie können z. B. herausfinden, was Ihre Kunden zukünftig nachfragen werden, wo Sie am besten investieren sollten und wo Ihre Konkurrenten demnächst aktiv werden —Juli 9, 2008