Corporate Performance Management

Perché adottare una soluzione CPM

Nel rapporto dal titolo "Drivers and Challenges of CPM", redatto dagli analisti di Gartner, vengono delineati diversi fattori che determinerebbero la necessità di adottare una soluzione CPM nella nostra attuale realtà aziendale.

Cambiamenti economici e normativi

• Il Sarbanes-Oxley Act, Basel II, e altre norme e procedure di simile ispirazione obbligano la dirigenza aziendale a segnalare immediatamente agli azionisti i problemi che incidono materialmente sulle performance.
• Tale immediatezza della comunicazione non è possibile senza processi ben organizzati e sistemi informativi ben implementati, quali i CPM.
• Man mano che le economie globali si preparano alla crescita occorre valutare insieme rischi e opportunità e un'analisi così complessa richiede un'adeguata piattaforma decisionale.

Velocità e frequenza del cambiamento

• I tradizionali processi di budgeting sono ormai inadeguati e necessitano di revisioni e correzioni. Sono lenti, costosi e slegati dai fattori che condizionano il business.
• I fogli di calcolo sono adatti a tenere traccia della produttività personale ma non possono costituire la base di un processo aziendale critico.
• I lunghi e noiosi cicli di budgeting annuali hanno perso ogni validità. Oggi è indispensabile implementare un ciclo di pianificazione e controllo in grado di rispondere velocemente agli eventi.

Attuali limitazioni procedurali

• I budget sono spesso focalizzati sui risultati piuttosto che sui fattori che determinano il business.
• Tali budget non sono in grado di prevenire l'impatto di eventi aziendali imprevisti.
• Le informazioni non passano facilmente da una divisione o da un individuo all'altro, impedendo il coordinamento dei processi decisionali.
• Le persone non riescono ad accedere alle informazioni disponibili di cui necessitano per prendere decisioni aziendali oculate.

Progressi tecnologici

• Le organizzazioni hanno investito in sistemi ERP (Enterprise Resource Planning) per rendere più efficienti i processi operativi chiave.
• Tuttavia tali sistemi non sono stati progettati per rispondere a domande aziendali, bensì per acquisire dati transazionali.
• Sebbene i fornitori di sistemi ERP offrano alcune soluzioni di Business Intelligence, le aziende hanno bisogno delle funzioni semplici e finalizzate di una reale piattaforma decisionale, che non le vincoli a un unico produttore.

Esaminate i componenti del software di gestione delle performance.