Corporate Performance Management

La piattaforma tecnologica

Qualsiasi sia il numero di decisioni da prendere ogni giorno, tutte dipendono dalle risposte alle seguenti domande chiave:

• Come sta procedendo l'azienda?
• Perché?
• Che direzione dovrebbe prendere?

Le tecnlogie di scorecarding, business intelligence e pianificazione consentono di fornire una risposta a tali domande stabilendo un'interconnessione tra di esse. Nell'ottica del CPM si tratta infatti di questioni che non possono essere trattate separatamente. Le risposte devono inoltre basarsi su una comune comprensione dei criteri di valutazione, delle dimensioni e delle definizioni dei dati e delle prospettive con cui si osserva l'organizzazione.

La reale importanza di un sistema CPM sta nella possibilità che offre ai responsabili delle decisioni di passare da una domanda all'altra senza dover accedere ad altre fonti di informazioni. La presenza di un'unica piattaforma tecnologica integrata è talmente essenziale da aver condizionato la definizione stessa di CPM, le cui componenti chiave diventano l'integrazione e l'automazione delle soluzioni di scorecarding, business intelligence e pianificazione.

	Versione estesa della piattaforma di tecnologie CPM.

Cognos offre le funzionalità integrate di pianificazione, interrogazione e reporting, analisi, dashboarding e gestione degli eventi e dei criteri di valutazione necessarie per poter prendere decisioni più informate e migliorare le performance. A sostegno di tali funzionalità è presente una serie di servizi indispensabili per ottenere una perfetta integrazione.

• Procedure di pianificazioni lunghe e inflessibili che producono risultati che non valgono lo sforzo.
• Processi finanziari e di consolidamento tortuosi, che dipendono da troppi interventi manuali e presentano significativi rischi di controllo.
• Attività di pianificazione condotte solo dalle divisioni finanziarie, che escludono quindi il coinvolgimento diretto degli altri reparti, demotivandone il personale.
• Criteri di valutazioni basati su elementi misurabili piuttosto che su ciò che deve essere realizzato.

Per maggiori informazioni: Software di scorecarding e dashboarding

With Scorecarding and Dashboard software, address performance problems such as:

• Management doesn't have an effective snapshot view of business performance.
• People don't understand how strategy translates into priorities.
• People lack the information to be held accountable because they can't measure how they are performing against targets.
• You base metrics on what can be measured, rather than what must be accomplished.

More: Scorecarding and dashboard software

Con il software di Business Intelligence potrete infine risolvere i seguenti problemi prestazionali:

• Meeting che finiscono per produrre una molteplicità di versioni e interpretazioni dei fatti.
• Impossibilità di comprendere i motivi che hanno condotto a determinati risultati aziendali.
• Ritardo nella produzione di report di informazioni che blocca la possibilità d'azione.

Per maggiori informazioni: Software di business intelligence