Gestione delle Attività a Lungo Termine

L'azienda sta gestendo le attività a lungo termine con efficacia, per far crescere le entrate future e migliorare la capacità di contenimento dei costi?

Le decisioni prese in quest'area rappresentano un'opportunità per la Direzione generale di influenzare il percorso futuro e il successo della gestione delle performance dell'azienda. Qui è dove la giusta scelta di investimento può ridefinire completamente le opportunità di ricavo e le efficienze dei costi di un'organizzazione.

Per migliorare la gestione delle performance, la Direzione generale prende in considerazione i quattro indicatori seguenti:

  • ROI degli investimenti strategici (%)
  • Indice di produttività del personale
  • ROA IT (%)
  • Employee retention (%)

Questa struttura con collegamenti ipertestuali mostra in che modo le aree decisionali operano in sinergia per fornire un quadro integrato e più realistico delle performance. Nel caso della gestione delle attività a lungo termine, le aree decisionali che condizionano le quattro componenti base derivano dai reparti Marketing, Finanza, Vendite, Risorse umane e IT.

Per maggiori informazioni, è possibile fare clic su ognuna della aree decisionali o sui reparti ad esse associati.

Gestione delle Attività a Lungo Termine
ROI degli Investimenti Strategici (%)
Indice di Produttività del Personale
ROA IT (%)
Employee Retention (%)
ROI degli Investimenti Strategici (%)
  • Rendendo gli investimenti strategici uno sweet spot dedicato, la Direzione generale può monitorare le performance degli investimenti e la logica delle decisioni.
  • In termini finanziari, le acquisizioni hanno esito negativo per l'eccessiva quantità di denaro investita nell'operazione o per l'inadeguata esecuzione del consolidamento dell'azienda.
  • Se dalle passate acquisizioni, la Direzione generale trae utili informazioni sui fattori chiave che influenzano il successo o l'insuccesso di un'iniziativa, si riducono i rischi futuri.
Indice di Produttività del Personale
  • Da una valutazione base emergono l'organico e le vendite per dipendente, reparto per reparto, ma in questo esame possono intervenire ulteriori livelli di sofisticazione.
  • Se l'indicatore cresce, segnalando un aumento nella produttività dei dipendenti, la Direzione generale deve capire come sostenere tale crescita.
  • È possibile che si sia evidenziata una crescita associata dei costi di formazione e sviluppo derivanti dal nuovo progetto, ma il risultato incide positivamente, in modo diretto, sull'indice di produttività del personale. Con questi dati, la Direzione generale può caldeggiare una verifica dei piani e far sì che altre funzioni si occupino di registrare l'impatto sulla variazione dei piani operativi.
Organizzazione e Gestione del Personale
Obiettivi
- Permanenza media €
- Turnover dei dipendenti (%)
- Organico €
Variazioni del Piano di Vendita
Obiettivi
- Ordini di vendita (€/%)
- Piano di vendita (€/%)
 
Mappa del Valore per l'Azienda
Obiettivi
- Punteggio delle priorità aziendali
- Valore aziendale (€)
- Indice di qualità delle informazioni
- Indice della capacità IT
- Costi IT (€)
Retribuzione
Obiettivi
- Aumento retributivo (€)
- Aumento retributivo medio (€)
- Costi salariali (€)
 
 
Variazione dei Piani Operativi
Obiettivi
- Variazione dei costi operativi (€/%)
- Variazione dei costi generali (€/%)
- Rapporto vendite/costo dei prodotti (%)
Formazione e Sviluppo
Obiettivi
- Gap di valutazione delle competenze (%)
- Costi di formazione e sviluppo (€)
- Costi di formazione e sviluppo/ammontare delle retribuzioni (€)
ROA IT (%)
  • Improvvisi cambiamenti tecnologici possono letteralmente sconvolgere il modello aziendale, quindi è compito della Direzione generale sapere dove e come le risorse IT stanno producendo valore tra unità aziendali, funzioni e rami di attività diversi.
  • Il confronto tra la tendenza positiva e negativa del ROA IT e i risultati operativi e finanziari correnti consente di individuare potenziali debolezze della strategia IT
  • Allo stesso modo, il confronto con la produttività del personale e le percentuali di investimento strategico evidenzia il livello di allineamento agli obiettivi aziendali di lungo termine.
Employee Retention (%)
  • Trattenere il personale serve a risparmiare il denaro necessario per assunzioni e costi di formazione iniziale; saper conservare i dipendenti giusti è una virtù preziosissima per l'azienda.
  • L'area decisionale Competenze e successioni fornisce alla Direzione generale ulteriori informazioni, utili a comprendere se c'è bisogno di personale e talenti nuovi per migliorare le performance dell'azienda
  • Una delle principali priorità della Direzione generale è proprio quella di ideare una combinazione di avanzamenti di carriera interni e assunzioni strategiche di nuovi talenti.
 
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