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Ils gèrent déjà leur performance avec Cognos

Quel est le point commun entre American Express, le Groupe Vauban Humanis, la Mairie de Clermont-Ferrand et Coloplast ?

Outre leurs performances concrètes dans bien des domaines, ces entreprises ont su assurer la visibilité nécessaire en innovant, en automatisant et simplifiant leur processus de gestion financière. Ces entreprises répondent ainsi aux attentes de leur différents interlocuteurs : Direction Générale, Directions fonctionnelles et responsables opérationnels diposent tous ,désormais, d'un système de performance management financière agile. Ils se concentrent désormais sur l'analyse et non sur la collecte de l'information.

Retrouvez leurs témoignages à partir du Jeudi 22 Mai 2008 !

AMERICAN EXPRESS - [Session en anglais]

HUGH BELL
Directeur de la planification globale

Pour mieux gérer leur performance alors que les conditions du marché évoluent sans cesse, les entreprises de dimension mondiale ont besoin de la vision, des outils et des procédures nécessaires pour mettre sur pied un système de gestion de la performance agile et fiable. Hugh Bell décrit l'approche pragmatique adoptée par sa société pour bâtir des processus de gestion de la performance plus simples, plus rapides, plus ciblés et plus efficaces, au service de la réussite de l'entreprise.

GROUPE VAUBAN HUMANIS - [Session en français]

MICHAEL DECRIEM
Directeur du Contrôle de Gestion

Le rapprochement des groupes Vauban et Humanis a donné naissance en 2006 à un acteur majeur dans le domaine de la Retraite, de la Prévoyance et de la Santé. Les contraintes fortes du secteur, le contexte de fusion et de mise en place d'une nouvelle organisation ont alors imposés le besoin de moderniser les processus de contrôle et de suivi des coûts. Découvrez comment le département contrôle de gestion du groupe Vauban Humanis a su optimiser ses processus de pilotage et d'élaboration budgétaire au travers de tableaux de bord opérationnels.

MAIRIE DE CLERMONT-FERRAND - [Session en français]

JOSE GAYDU
Directeur Organisation et Gestion des Services

La ville de Clermont-Ferrand s'est lancée dès 2002 dans une démarche de restructuration de ses processus, cherchant à optimiser ses charges de fonctionnement. Objectif : sortir d'une logique de moyens pour aller vers une culture de la performance. Découvrez comment à l'aide d'une démarche décisionnelle une administration a complètement transformé sa façon de fonctionner. Aujourd'hui, la ville maîtrise ses coûts de fonctionnement, et met à disposition de chaque centre de responsabilité des tableaux de bord sur ses activités.

COLOPLAST GROUP - [Session en français]

JACOB KORT
Directeur de la comptabilité

Basée au Danemark avec des bureaux dans 33 pays, la société Coloplast est un des leaders du matériel et des services médicaux. Jacob Kort explique comment son service utilise la solution Cognos pour coordonner, contrôler et automatiser le processus de clôture, de consolidation et de reporting. Il témoigne également des nombreux avantages qu'apporte IBM Cognos 8 Controller à Coloplast pour améliorer son processus décisionnel.

VILLE DE PARIS - [Session en français]

THIERRY JAUMIER
Service de contrôle de gestion

Dans un contexte de nécessaire régulation des moyens, le principe de justification de la bonne utilisation des ressources publiques est venu accroître la pression exercée sur les budgets. Clarifier les engagements et s'assurer de l'efficacité de leur mise en oeuvre pour arbitrer au mieux les projets, deviennent plus que jamais des nécessités. Retour d'expérience de la Ville de Paris quant à l'utilisation de la solution Cognos.

UNICA/URSSAF - [Session en français]

PIERRE BISSON, Directeur Informatique et Eric Jean-Louis, Contrôleur de gestion.

Retour d'expérience ou commentanalyser les processus internes et évoluer vers une stratégie basée sur le meilleur service au moindre coûts. Les outils Cognos se caractérisent par une simplicité qui a facilité la mise en œuvre et l'adoption par des utilisateurs. Deux critères fondamentaux pour mener à bien notre projet décisionnel et ainsi étendre le périmètre de l'analyse à de nouveau domaine dont le pilotage de la performance ou encore l'optimisation du niveau de service apporté à nos cotisants, préciser Pierre Bisson.

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