Faire de la Performance le quotidien de chacun
MAIRIE DE CLERMONT-FERRAND | Secteur Public
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Comment à l'aide d'une démarche décisionnelle orientée Gestion de la Performance et de Cognos Planning, une administration a complètement transformé sa façon de fonctionner, aujourd’hui complètement impliquée dans une démarche de résultats: Maitrise des coûts de fonctionnement de la ville, fournir à chaque centre de responsabilité des tableaux de bord sur ses activité.
REXEL FRANCE | Industrie
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Rexel France s’est appuyé sur la solution Cognos Planning mise en oeuvre par Klee Performance pour accompagner avec succès une profonde réorganisation : passer d’un conglomérat de PME hétérogènes à une organisation alliant proximité client et cohérence stratégique. Cette approche qui met en avant l’importance de la proximité avec la clientèle dans la stratégie de Rexel implique un maillage important du territoire et conséquemment un nombre significatif de centre de responsabilités. A l’autre bout de la chaîne du reporting, la France, est elle-même un maillon du reporting groupe avec lequel elle doit se réconcilier tant pour des contraintes légales que pour des besoins de pilotage. Mutualisation des services financiers, résolution des problèmes budgétaires, process collaboratif entre le siège, les régions et les agences… Voici quelques-uns des fruits de cette mutation réussie.
GROUPE ALLIADE |
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Gérer la performance en ne regardant que le rétroviseur ça ne marche pas. La question essentielle reste «Que devrions-nous faire maintenant ?». Cognos 8 Planning est l’outil idéal pour modéliser et simuler une activité, qu’il s’agisse d’opérationnel ou de financier. À la fois tactique et stratégique, Cognos 8 Planning est géré directement par tous ceux qu’il concerne. C’est l’outil rêvé dotant tout un chacun du don de prévision. Le Groupe Alliade nous expliquera sa réussite dans le domaine de la gestion collaborative, de la prévision et de l’implication de chacun.
L'OCCITANE EN PROVENCE | Distribution
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L’Occitane en Provence a adopté une solution standardisée pour la prévision, la consolidation, le reporting et l’analyse. Avec cent utilisateurs au siège et trois cents en magasins, l’Occitane gère un réseau international. L’application est multi-départements (ventes, clients, stocks, production) et intègre bien sûr des données issues d’une très grande variété de sources…Une approche Performance Management.
POCLAIN HYDRAULICS | Industrie
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Après avoir mis en place un ERP (PeopleSoft 8.4) dans l'ensemble du groupe, Poclain Hydraulics souhaitait s'équiper d'un nouvel outil capable d'exploiter la masse de données. Le choix a donc été fait de se doter d'un outil de pilotage de l'entreprise permettant de valoriser l'information en structurant l'ensemble des données pour faciliter la prise de décision. L'offre Performance Management de Cognos nous permet de brasser les données pour gagner en visibilité mais également en fiabilité, avec à la clé des règles précises de fonctionnement.Désormais, nous disposons d'un véritable outil à la hauteur de notre vision de ce que doit être le pilotage de l'entreprise", conclut Henri Izquierdo, Responsable des Projets Informatiques de Poclain Hydraulics.
SAINT GOBAIN | Industrie
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Jean-Christophe SAURY, Contrôleur Financier de Saint-Gobain explique comment avec Cognos un processus long, rigide et fragile (Planification Stratégique, prévisions, simulation et élaboration budgétaire) est devenu réactif, maitrisé et intégré pour une agilité de reporting sans égale. Prise en charge par les opérationnels, intégration complète avec Magnetude de Cartesis, simulation et modelisations permettant la prise de décision. Budget et plan strategique, l'ensemble des budgets sont intégrés y compris ceux pour les ventes, la R&d etc.. une résussite qui s'entend au sein du groupe.
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