Procurement Analysis
Présentation

Bien comprendre les achats dans le contexte de Supply Chain Analytics.

Les rapports et systèmes de mesure prédéfinis de l’application Cognos Procurement Analysis vous permettent de mieux connaître votre pouvoir d’achat, les quantités, les matériaux et la fiabilité de vos fournisseurs. Vous pouvez :

• Fidéliser des fournisseurs fiables, de matériaux de grande qualité, au meilleur prix.
• Évaluer, classer et consolider les données de vos fournisseurs pour optimiser le pouvoir d'achat de l'entreprise.
• Améliorer les processus d'achat et de gestion des matériaux.
• Rationaliser les livraisons pour gagner en efficacité d'exploitation.

Cognos Production Analysis s’accompagne de plus de 180 indicateurs de performance et de plus de 30 rapports. Ces rapports et systèmes de mesure sont regroupés en cinq grands domaines d’analyse pour répondre à diverses questions stratégiques :

• Dépenses en matériaux
• Quels matériaux ont été achetés ? Dans quels volumes et à quels prix ?
• Combien d'articles figurent sur notre liste de matériaux ? Ce chiffre a-t-il tendance à augmenter ? Est-ce possible de consolider ou de remplacer des articles pour optimiser le pouvoir d'achat ?
• Quels sont les matériaux les plus et les moins fiables ? Comparaison de la qualité des produits et groupes de produits ?
• Demande des matériaux
• Quels matériaux et groupes de matériaux ont été demandés par les clients internes à telle période ?
• Quels sont les types de requêtes en volumes ? Y a-t-il moyen de les rationaliser ?
• Est-ce que plusieurs canaux commandent les mêmes produits ?
• Fournisseurs
• Quel est le nombre de nos fournisseurs cette année ? Comment se classent-ils en termes de volumes et de dépenses ?
• En moyenne, combien coûte chaque fournisseur pour une période donnée ?
• Quels sont les différents prix des fournisseurs pour un matériau donné ? Y a-t-il une évolution ?
• Efficacité du processus d'achat
• Combien de transactions sont exécutées aux différentes étapes du cycle d'achat ?
• Quel est le délai entre deux étapes du cycle d'achat ?
• Certains fournisseurs sont-ils systématiquement en retard ? De combien ?
• Efficacité de l'organisation d'achat
• Combien de demandes, contrats et commandes ont été traités à l'échelle de l'organisation par acheteur ?
• Quel pourcentage des demandes d'un acheteur est décliné ? Quelles sont les raisons des refus ?