IBM Cognos 8 Planning
Exemples d'utilisation
Si le bénéfice numéro 1 reste la réduction du temps passé à l'élaboration budgétaire et à la consolidation des chiffres, de part ses fonctionnalité de simulation et de modélisation, IBM Cognos 8 Planning entre désormais dans plusieurs départements : Ressources Humaines, Direction commerciale et marketing, Direction de la Production l'utilisent pour améliorer leur visibilité. Exemples.
1. Lier collaborateur, rémunération et performance
Auparavant lorsque tous les collaborateurs avaient un salaire annuel fixe, les entreprises n'avaient pas besoin d'outil de planification : il suffisait d'un simple tableur. Aujourd'hui, la rémunération variable, les contraintes réglementaires locales rendent les calculs beaucoup plus complexes.
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2. Intégrer les tendances du marché pour mieux planifier la production industrielle
"Tôt ou tard, le marché des véhicules très performants sera saturé, car la demande en voitures de 600 chevaux reste limitée.", explique Oliver Kurz, Directeur de la planification, du Reporting et de la Gestion des commandes chez Mercedes AMG. "C'est le genre de tendances que nous devons prendre en compte dans nos processus de planification et notre système de production." L'évolution des exigences de la législation est également décisive pour la planification: Quelles seront par exemple les normes dans cinq ans en ce qui concerne la consommation de carburant et les émissions ? La production doit prendre ces facteurs en compte. Pour Mercedes-AMG, il s'agissait d'un défi majeur.
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3. Franchise ou en nom propre où comment IBM Cognos 8 Planning détermine le meilleur statut social et légal dans la restauration rapide
L'optimisation des restaurants passe également par IBM Cognos 8 Planning. Au terme de chaque contrat, tous les restaurants en franchise sont évalués par des contrôleurs afin de simuler et de comparer quatre ou cinq modes d'exploitation, comme par exemple en franchise ou en propre, afin de décider du meilleur statut pour l'avenir de chaque restaurant. Témoignage de Nicolas Van Brandt, Directeur Administratif et Financier de Quick.
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4. Saisonnalité des ventes et optimisation des points de vente
On jardine en effet plus facilement au printemps qu'en hiver et on a généralement plus de temps à consacrer à l'acquisition d'une plante le week-end que pendant la semaine de travail. Truffaut enregistre ainsi des fluctuations très fortes de son chiffre d'affaires en fonction de la période. Pour réaliser son élaboration budgétaire, la société avait donc besoin d'un outil suffisamment riche en paramétrages, capable de tenir compte de ces variations saisonnières. "Aujourd'hui, nous avons une visibilité au quotidien sur un chiffre d'affaires journalier par rapport au semestre qui tient compte de ces fluctuations. En d'autres termes : nous disposons désormais d'états publiés automatiquement qui nous permettent de nous situer très précisément à un instant T par rapport aux objectifs. Nous pouvons ainsi être plus réactifs en ajustant nos actions en fonctions des analyses et des prévisions" précise Karl Hamayet.
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5. Modéliser les moteurs d'activité spécifiques au secteur des assurances
Suncorp et le Cognos Innovation Center développent conjointement des modèles prévisionnelles pour le secteur de l'assurance.
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