Dépenses d'investissement et investissements stratégiques

Quelles sont les priorités d'investissement et pourquoi ?

Les dépenses d'investissement ont un impact sur la performance ROCE. Le service financier doit évaluer avec soin les décisions en matière d'investissement, et notamment :

• Réunir les éléments qui permettront de hiérarchiser et de justifier les dépenses d'investissement..
• Se coordonner avec d'autres fonctions de l'entreprise.
• Evaluer les fusions et les acquisitions.

Pour arbitrer ces décisions et piloter la performance, le service financier a besoin de scénarios détaillés qui prévoient le retour sur investissement et le délai de récupération.

L'axe décisionnel Dépenses d'investissement et investissements stratégiques permet de définir des objectifs de planification et des mesures de scorecarding pour les éléments suivants afin de mieux piloter la performance :

• Valeur actualisée nette (VAN) (€).
• ROI (%).
• Croissance des ventes et du bénéfice liée aux acquisitions (%).
• Actif et immobilisations (€).
• Délai pour atteindre le point mort et délai de récupération (en mois).
• Evolution de l'actif économique (€ et %).
• Taux de rendement interne (%).

De plus, pour faire apparaître des données pertinentes, vous pouvez analyser ces objectifs et ces mesures selon diverses dimensions :

• Mois / année.
• Postes du bilan.
• Division / département.
• Type de projet / programme.

Utilisation de l'axe décisionnel Dépenses d'investissement et investissements stratégiques

Vous fixez vos cibles en fonction des objectifs et des mesures définis dans le domaine décisionnel Dépenses d'investissement et investissements stratégiques. Il vous suffit ensuite de voir comment vous vous situez par rapport à ces cibles pour évaluer votre degré de réussite. Puis vous pouvez explorer en détail les résultats obtenus pour en savoir plus sur les paramètres qui conditionnent votre performance.

• Investissement (€) : L'entreprise perdra-t-elle des ventes si l'usine n'est pas construite ? Cette mesure réglera-t-elle les problèmes de qualité des produits ? Les coûts de production augmenteront-ils ou baisseront-ils ? .
• Croissance des ventes liée aux acquisitions (%) : Quelles sont les économies potentielles réalisables en combinant ces deux entreprises ? Si les sociétés sont complémentaires, quel est le volume des ventes aditionnelles ?.

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