Gestion de la Performance des dépenses de fonctionnement
Gérons-nous les dépenses de fonctionnement efficacement ?
La gestion des dépenses courantes par la direction joue un rôle essentiel dans la rentabilité globale. Cette approche du pilotage de la performance impose une coopération entre les fonctions Ventes, Développement de produits, Service clients, Opérations, RH, Finance et IT.
La direction s'intéresse à trois domaines pour mieux piloter la performance :
- Indice du coût de la chaîne logistique
- Indice des coûts de fonctionnement
- Indice du coût des frais généraux
Cette arborescence interactive montre comment les domaines décisionnels fonctionnent ensemble pour donner une image de la performance intégrée, plus proche de la réalité. Les domaines décisionnels de divers départements orientent chacun des trois composants de la gestion des dépenses de fonctionnement.
Cliquez sur un domaine décisionnel ou sur son département pour accéder à des informations plus détaillées.







- Cet indice met en évidence l'exercice d'équilibrage entre entrées et sorties pour la direction. L'imprévu est la norme. A peine les bons de commande correspondant aux besoins du mois suivant ont-ils été émis que vous constatez une évolution des attentes.
- Une vision globale de la chaîne logistique et la capacité à obtenir des informations de domaines décisionnels différents sont essentielles à la direction pour comprendre les tolérances et les risques.
- La direction se base sur les coûts de fonctionnement pour contrôler les structures fondamentales de l'entreprise et les retombées en termes de coûts du manque d'efficacité et des points de blocage.
- Gérer l'imprévu à l'aide d'indicateurs factuels vous prépare à l'inattendu. Les entreprises capables de gérer ce type de situations bénéficient d'un net avantage.
- Appliqué aux fonctions de support, cet indice renseigne sur l'équilibre entre coût et valeur.
- S'il n'est pas bon, la direction peut analyser le domaine décisionnel Organisation et besoins en personnel pour étudier les effectifs, ou le compte de résultat pour examiner les coûts fonctionnels plus détaillés.
- La direction étudie les ratios pour comprendre l'évolution des coûts et l'importance relative des différentes fonctions de support ou des différents départements.
Ressources complémentaires:
- Performance Management
- Par département
- Direction Générale
- Présentation
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