Suorituskyvyn johtaminen

Teknologia ja osaajat luovat parhaat päätökset

Suorituskykyyn ja menestykseen vaikuttavat monet tekijät, mutta tärkein hallittavissa oleva elementti on organisaation päätöksentekokyky.

Päätös on johtamisen perusyksikkö – hyvä päätös hyvän suorituskyvyn tae.

Päätöksenteko voidaan tiivistää kolmeen peruskysymykseen:

  • Miten pärjäämme?
    Tuloskorteilla     ja -näkymillä pysyt metriikassa ajan tasalla.
  • Miksi?
    Raportointi ja analyysi     tarjoavat puitteet ja näköalan trendeihin sekä auttavat erottamaan poikkeavuudet.
  • Mitä meidän pitäisi tehdä?
    Budjetointi    , suunnittelu ja ennusteet auttavat muodostamaan ja jakamaan käsitystä tulevasta.

Vastaukset näihin kysymyksiin ja toiminta niiden pohjalta nivoo asiat yhteen siten, että voit paremmin muuttaa ja olla muutoksessa mukana. Tämä kokonaisvaltainen lähestymistapa on Cognos-ratkaisun perusta.

Suorituskyvyn johtajaksi
Johtajuuden kytkeminen tiedonhallintaan tekee päätöksentekijöistä tehokkaita suorituksen johtajia. Oman vastuualueen metriikka, suunnitelmat ja raportit auttavat onnistuneeseen päätöksentekoon. Samalla teknologialla ja lähestymistavalla voi myös turvata sisäisen viestinnän tarpeita. Jos esimerkiksi markkinoinnin päätöksenteko parantaa kysyntää, myyntiosaston tulisi vastata varmentamalla varaston riittävyys.

Cognos on jaotellut tiedonhallinnan 42 päätöksentekoalueeseen; tiedon täsmäpisteisiin joista on hyvä aloittaa suorituksen parantaminen.

Löydä polkusi parempaan suorituskykyyn: Valitse osasto:


The Performance Management Framework

    



 

Cognos Logo