Cognos ayuda al sector de la fabricación a optimizar
su planificación de ventas y operaciones
El nuevo Blueprint de Análisis Ejecutivo ofrece a los directivos de este sector
una visión unificada de ventas, cadena de suministro y finanzas,
facilitando la planificación y la toma de decisiones en el momento oportuno
Madrid, 23 de noviembre de 2007— — COGNOS (Nasdaq: COGN; TSX: CSN), principal proveedor de soluciones de gestión del rendimiento corporativo, continúa ampliando su liderazgo en el sector de la fabricación con el lanzamiento de una nueva solución de rendimiento diseñada para ayudar a los directivos a obtener una visión única de sus planes funcionales de ventas y operaciones. De esta forma, podrán responder mejor a la demanda de sus clientes e integrar la planificación financiera en el proceso de planificación global.
Los fabricantes luchan actualmente por determinar eficazmente la planificación de la demanda de los clientes utilizando redes en la cadena de suministro cada vez más globales. Al depender de múltiples sistemas transaccionales y hojas de cálculo sin vinculación entre sí, las organizaciones ven cada vez más difícil reaccionar rápidamente a las cambiantes condiciones del mercado y poder modelar el efecto de cubrir la demanda respecto a las capacidades de suministro de la compañía y sus objetivos económicos.
El nuevo Blueprint de Análisis Ejecutivo de Planificación de Ventas y Operaciones de Cognos ofrece un completo conjunto de procesos de planificación y toma de decisiones diseñado para ayudar a los directivos del sector a revisar con regularidad estos programas de Planificación de Ventas y Operaciones (Sales & Operations Planning o S&OP), identificar los cambios en la demanda y en los planes de suministro, y simular el impacto del comportamiento de la demanda, el suministro, el inventario y el coste operativo sobre las declaraciones financieras. Proporciona diversas métricas operativas y financieras, así como su seguimiento gráfico para monitorizar el rendimiento actual e identificar el impacto potencial de los cambios simulados para el plan S&OP.
“La alineación de los planes funcionales de ventas y operaciones no es desgraciadamente una práctica común en el mercado de fabricación actual, a pesar de lo que pudiera pensarse. Numerosas firmas no cuentan con la tecnología apropiada para ello. Como resultado, las reuniones S&OP de alto nivel fracasan en el intento de contabilizar toda la demanda y los desequilibrios entre suministro y capacidad, de atender múltiples líneas de negocio o marcas, y de reconciliar los planes financieros con los planes operativos en curso. De este modo, pasos tan simples como la producción de informes de lo planificado vs la situación actual, como parte de un proceso de reporting de alto nivel, pueden conducir a ganancias muy importantes en los márgenes y la satisfacción de los clientes”, señala Colin Snow, vicepresidente y director de investigación de gestión del rendimiento operativo y de la cadena de suministro en Ventana Research. “El Blueprint de Análisis Ejecutivo de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP) de Cognos proporciona una visión estratégica de la información de toda la empresa, lo que permite a los ejecutivos reaccionar rápidamente a las excepciones ad hoc y mantener firmes objetivos de rendimiento. Este Blueprint representa un gran paso hacia las prácticas sostenibles de gestión del rendimiento para mejorar la rentabilidad”.
Ventajas significativas
Al utilizar la funcionalidad superior de Cognos 8 Planning y Cognos 8 Business Intelligence (BI) –incluyendo cuadros de mando, informes analíticos y un modelo de datos pre-configurado- e incorporando las mejores prácticas del sector de fabricación, el Blueprint de Análisis Ejecutivo de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP) de Cognos permite a los directivos:- Desarrollar análisis “what-if” para simular el efecto de los escenarios S&OP sobre la cuenta de balance y el rendimiento P&L, o utilizar los objetivos financieros declarados para dirigir los planes operativos y de ventas.
- Utilizar la demanda de los clientes para dirigir los planes de suministro y evaluar el efecto de diversos escenarios sobre los recursos críticos de producción y cadena de suministro, para determinar el mejor equilibrio entre demanda y rendimiento operativo.
- Medir los planes frente al rendimiento actual de ventas, ingresos, coste de los bienes vendidos, inventario, métricas de suministro a los clientes y márgenes de venta.
- Analizar y dirigir fácilmente el rendimiento por categoría, división, región, instalación de producción o área de la empresa. Suministrar una visibilidad consistente del rendimiento del plan a lo largo de todas las unidades funcionales, mejorando la colaboración y la planificación consensuada en toda la organización.
Disponible de forma inmediata, el Blueprint de Análisis Ejecutivo de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP) de Cognos complementa al Blueprint de Planificación de Ventas y Operaciones lanzado por Cognos en junio de 2006. Juntos, ambos blueprints facilitan tanto la creación inicial de un plan de ventas y operaciones como la revisión ejecutiva mensual y los procesos de ajuste. Las organizaciones pueden ahora desarrollar en colaboración una declaración única de la demanda, y utilizar esta demanda para crear una Programación Maestra de la Producción multi-planta, que tome en cuenta la producción en toda la empresa, así como los condicionantes de contratas y proveedores para asignar la demanda en las diversas instalaciones. Las limitaciones y costes específicos de cada planta se utilizan para generar declaraciones pro-forma P&L a nivel de planta. Utilizando el Blueprint de Análisis Ejecutivo de Planificación de Ventas y Operaciones, los fabricantes pueden después evaluar el plan a la luz de los objetivos financieros, con cualquier cambio inmediatamente reflejado en las declaraciones financieras simuladas gráficamente.
“La planificación es el vínculo crítico entre estrategia y ejecución. Al mejorar los procesos de S&OP, finalmente se consigue mejorar el rendimiento y la competitividad de la empresa”, destaca Javier Delgado, responsable del área de manufacturing en Cognos España. “Con nuestro último Blueprint, los clientes se benefician de un probado modelo de revisión de la planificación y el rendimiento diseñado para mejorar la coordinación y la comunicación, incrementar la visibilidad a lo largo de toda la cadena de suministro, reducir costes y ofrecer un servicio más rápido y eficaz a los clientes, todo ello en base al gobierno de una estrategia financiera”.
Cognos es un líder reconocido en el suministro de soluciones de gestión del rendimiento para el sector de fabricación. Actualmente, 19 de los 20 principales fabricantes de bienes de consumo, 9 de las 10 compañías high tech más importantes y los 10 principales fabricantes de coches utilizan la tecnología de Cognos para mejorar el rendimiento de ventas y operaciones, la efectividad del marketing y la gestión de la cadena de suministro. Más información sobre las soluciones de Cognos para el sector de fabricación en www.cognos.com/solutions/industry/manufacturing/index.html.
Sobre los Blueprints de Rendimiento de Cognos
Cognos ofrece una completa suite de Blueprints de Rendimiento para atender las áreas de procesos de planificación y gestión del rendimiento que influyen directamente en la capacidad de una organización para crear valor de negocio. Tanto las áreas de procesos funcionales como las específicas de cada sector pueden ahora ser automatizadas, racionalizadas y transformadas para ayudar a las organizaciones a crear rápidamente más valor de negocio. Desarrollados por el Centro de Innovación de Cognos para la Gestión del Rendimiento, los Blueprints de Rendimiento de Cognos son un componente clave dentro del Sistema de Gestión del Rendimiento de Cognos, que combina tecnología, mejores prácticas, aplicaciones y soluciones analíticas, así como una amplia red de partners dentro de una única solución de gestión del rendimiento. Para más información sobre los Blueprints de Rendimiento de Cognos, visite http://www.cognos.com/innovationcenter/blueprint.html.
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