Talento y Sucesión

¿Qué déficit de talento y planes de sucesión debemos abordar para garantizar un rendimiento sostenido?

Recursos Humanos debe conocer tanto el déficit de conocimiento como los riesgos asociados a la falta de talento en la organización y realizar una planificación en consecuencia. La revisión de Talento y sucesión permite a RRHH evaluar la contratación, la transferencia de personal y las necesidades de planificación de sucesiones y visualizar cómo las habilidades y las aptitudes satisfacen los requisitos de hoy y los resultados de mañana.

Otros datos, como el análisis de la rotación, la antigüedad y el tiempo en la posición, también ayudan a definir los planes de sucesión.

El área de decisión Talento y sucesión nos permite establecer objetivos de planificación y un cuadro de indicadores para los siguientes elementos de gestión del rendimiento :

  • Índice de satisfacción del cliente (#)
  • Déficit de sucesión y talento (#)
  • Nivel medio de habilidades y experiencia (actual y objetivo)
  • Antigüedad (años)
  • Jubilaciones (#)

Y lo que es más importante, podemos analizar estos objetivos y métricas en función de un número de dimensiones para extraer la información más valiosa de los datos que producen una mejora del rendimiento:

  • Mes / año fiscal
  • Tipo de habilidad
  • Jornada total / media jornada
  • Nivel de la posición
  • Tipo de trabajo
  • División / departamento

Uso del área de decisión Talento y sucesión

Establecemos objetivos en el área Talento y sucesión basados en nuestras metas y métricas. Monitorizamos el grado de éxito en función de nuestros objetivos. Además, exploramos nuestros resultados para obtener más detalles sobre los factores que producen una mejora en la gestión del rendimiento.

  • Déficit de sucesión (#) : ¿Qué conocimientos deberán tener los futuros candidatos a puestos directivos? ¿Qué formación se necesitará para desarrollar esos conocimientos y habilidades dentro de la empresa?
  • Déficit de talento (#) : ¿Atraen nuestros programas de reclutamiento a nuestros futuros directivos?
  • Nivel medio de habilidades y experiencia : ¿Tenemos el mix adecuado de habilidades para conseguir nuestros objetivos empresariales a corto y largo plazo?
 
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