Gestión del Rendimiento
Integración de la tecnología y las personas para tomar las mejores decisiones
Son muchos los factores que influyen en el rendimiento de su empresa. Existen numerosas capacidades que contribuyen al éxito. Sin embargo, ninguno de los elementos que usted puede controlar es más importante que la capacidad de tomar decisiones en su empresa.
Las decisiones son las unidades básicas de la gestión. Las buenas decisiones son la base para conseguir un rendimiento excepcional.
Las buenas decisiones dependen de las respuestas a tres preguntas fundamentales:
- ¿Cómo lo estamos haciendo? Aproveche los cuadros de mando y los indicadores para monitorizar el negocio utilizando métricas.
- ¿Por qué? Utilice informes y análisis para examinar los datos, entender el contexto, comprender las tendencias y descubrir las anomalías.
- ¿Qué deberíamos estar haciendo? Presupueste, planifique y realice una previsión de sus acciones para establecer y compartir una visión fiable del futuro.
Obtener respuestas y actuar en consecuencia significa integrar todas estas capacidades. Podremos realizar y responder a los cambios en nuestro negocio. Este planteamiento integrado es el sistema de la gestión del rendimiento de Cognos.
Gestión del Rendimiento Framework
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Convertirse en gestor del rendimiento
Con el liderazgo y la tecnología integrada basada en la información, los responsables de tomar decisiones pueden convertirse en gestores del rendimiento. Estos gestores del rendimiento examinan las métricas, los planes y los informes de su área funcional para tomar las mejores decisiones posibles. También utilizan estas mismas tecnologías y este planteamiento para conectar con los demás. Por ejemplo, si las decisiones de Marketing mejoran la demanda, Ventas y Operaciones deberán saberlo para garantizar que el suministro esté preparado.
Como su socio en la gestión del rendimiento, Cognos propone 42 áreas de decisión o puntos clave de información, para empezar su viaje hacia el rendimiento.
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