Corporate Performance Management
Hvorfor Corporate Performance Management nu?

Økonomiske og lovgivningsmæssige ændringer

  • Lovgivning, f.eks. den amerikanske Sarbanes-Oxley Act, bestemmer, at ledelsen uden ophør skal informere aktionærer om forhold, der påvirker resultaterne.
  • En så hurtig reaktion er ikke mulig uden velorganiserede processer og velimplementerede informationssystemer som f.eks. CPM.
  • En situation med vækst i verdensøkonomien kræver, at risikoen vurderes sammen med mulighederne. Denne komplekse analyse kræver en beslutningsplatform.

Ændringshastighed og ændringstakt
  • Traditionelle budgetprocesser er forældede og skal revideres og reformeres. De er langsomme, dyre og hænger ikke sammen med det, som driver forretningen.
  • Regneark kan bruges til personlige produktivitetsformål, men kan ikke indgå i vigtige forretningsprocesser.
  • Tunge, årlige budgetrunder har fuldstændigt mistet deres relevans. Nu kræves en planlægnings- og styringscyklus med hurtig reaktionstid.

Begrænsninger ved nuværende praksis

  • Budgetter fokuserer ofte på resultater og ikke på forretningens resultatfaktorer.
  • Denne type budgetter kan ikke tage højde for uforudsete forretningshændelser.
  • Information flyder ikke effektivt mellem afdelinger og enkeltpersoner med henblik på koordineret beslutningstagning.
  • Medarbejdere har ikke adgang til lettilgængelig og relevant information, som sætter dem i stand til at tage de bedste beslutninger.

Teknologiske fremskridt
  • Organisationer har investeret i ERP-systemer (Enterprise Resource Planning) for at effektivisere de vigtigste driftprocesser.
  • ERP-systemer er imidlertid ikke designet til at give svar på forretningsmæssige spørgsmål, men til at registrere transaktionsdata.
  • Selvom ERP-leverandører tilbyder en vis Business Intelligence-funktionalitet, har du brug for en ægte beslutningsplatform, der er let at bruge, udviklet til formålet og understøtter flere leverandører.

Se Komponenter i Corporate Performance Management-software
Spørgsmål?