Corporate Performance Management

Teknologiplatform


De forskellige beslutninger, som skal træffes i løbet af en arbejdsdag, afhænger af svarene på følgende grundlæggende spørgsmål:

  • Hvordan klarer vi os?
  • Hvorfor?
  • Hvad skal vi gøre?

Svaret på disse spørgsmål fås ved hjælp af scorecards, business intelligence, økonomisk konsolidering og planlægningsteknologier. Spørgsmålene hænger sammen, idet CPM forudsætter, at der ikke er tale om enkeltstående elementer. Svarene skal baseres på en fælles forståelse af metrikker, størrelse og definitioner på data og syn på organisationen.

Den reelle værdi ved CPM består i hvor nemt beslutningstagerne kan bevæge sig blandt de grundlæggende spørgsmål. Den enkelte, integrerede teknologiplatform er afgørende og faktisk så vigtig, at den praktiske definition af CPM består i integrationen og automatiseringen af scorecards, business intelligence og planlægning.

     See an expanded version of the CPM technology platform.
Se den udvidede version af CPM-teknologiplatformen
    

Cognos leverer integreret planlægning, forespørgsler og rapportering, analyse, resultatpanel samt styring af begivenheder og metrikker, som kræves for bedre at kunne træffe beslutninger og styre organisationens performance. Disse muligheder understøttes af de platformtjenester, der er nødvendige for at fuldende integrationen.

Ved hjælp af planlægnings- og konsolideringssoftware kan man tage hånd om følgende problemer vedrørende performance:

  • Ufleksibel og tidskrævende planlægning medfører resultater, der ikke er værd at arbejde for.
  • Finans- og konsolideringsprocesser er omstændige og afhænger af for megen manuel indgriben og indebærer betydelig styringsrisiko.
  • Finansafdelingens planlægning betyder primært, at de øvrige afdelinger ikke er effektivt involveret eller ikke bidrager.
  • Mål for udviklingen består af gæt i stedet for at være forudsigelige og det skaber problemer i forhold til markedet og aktionærer.

Mere: Virksomhedens planlægning og konsolidering

Ved hjælp af scorecard- og panelsoftware kan man tage hånd om følgende problemer:

  • Ledelsen har ikke et effektivt øjebliksbillede af virksomhedens udvikling.
  • Folk forstår ikke, hvordan strategien inddeles i prioriteter.
  • Folk mangler oplysninger for at blive holdt ansvarlige, idet de ikke kan måle, hvordan de klarer sig i forhold til deres mål.
  • Du baserer metrikker på det, som kan måles, i stedet for det som skal nås.

Mere: Scorecard- og panelsoftware

Ved hjælp af business intelligence kan man tage hånd om følgende problemer vedrørende organisationens udvikling:

  • Møder udvikler sig til flere forskellige versioner og fortolkninger af sandheden.
  • Man forstår ikke spørgsmålet om "hvorfor" i forhold til virksomhedens resultater.
  • Rapportoplysninger fremlægges for sent

Mere: Business intelligence-software

Cognos TechTalk
Cognos TechTalk
Få svar på dine tekniske spørgsmål gennem on-demand webseminarer, white papers, analytiker rapporter, demoer og mere.
Spørgsmål?