Corporate Performance Management

Übersicht

Die Definition von Corporate Performance Management (CPM) hat sich seit ihrer Einführung durch die Analysten von Gartner im Jahr 2001 nicht geändert.

„CPM ist ein Überbegriff, der alle Prozesse, Methoden, Kriterien und Systeme beschreibt, die benötigt werden um die Leistung in einem Unternehmen zu messen und zu steuern.“ (1)

Trotz dieser stabilen Definition hat sich CPM in der Praxis seit 2001 vielfach weiterentwickelt.

Viele Global-3500-Unternehmen und große Organisationen im öffentlichen Sektor haben die Vision von CPM begeistert angenommen. Sie erkennen den Nutzen, die Steuerung der Unternehmensleistung allen Mitarbeitern in der Organisation zu ermöglichen. Sie wenden Technologien und Lösungen an, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen

Diese Unternehmen begreifen, wie CPM dabei helfen kann, die grundlegenden Businessfragen zu beantworten:

  • Wo stehen wir?
  • Warum?
  • Was sollten wir tun?

Technologien für Scorecards, Business Intelligence sowie Planung und Konsolidierung beantworten diese Fragen. CPM setzt voraus, dass diese Elemente nicht unabhängig voneinander betrachtet werden. Zu wissen was passiert, ist ohne das Wissen um das Warum für die Wirtschaft von geringem Nutzen. Zu wissen warum etwas passiert ist, reicht aber ebenso wenig. Denn Entscheider müssen imstande sein, auf Basis der vorangegangenen Berichte und Analysen zu planen und Veränderungen einzuführen.

     See an expanded version of the CPM technology platform.
„Hier sehen Sie eine erweiterte Version der CPM Technologie-Plattform.“
    

Cognos ergänzt seine solide, integrierte Technologiebasis für CPM um einen lösungsorientierten Ansatz. Gemeinsam mit Partnern und Top-Führungskräften hat Cognos den CPM Ansatz zu einer Gesamtlösung weiterentwickelt. Hierbei definieren die Partner zusammen mit Cognos „Sweet Spots“ für CPM – dass heißt, Einstiegspunkte, wo CPM-Methoden den größten Mehrwert bieten. Das Ergebnis sind vorkonfigurierte Lösungen, die Implementierungsrisiken minimieren und hohen Geschäftsnutzen in kürzester Zeit liefern. Der Ansatz besteht aus:

  • einer Technologie-Plattform mit integrierten Funktionen und zugrunde liegenden Services
  • Lösungen, die abteilungs-, branchen- und unternehmensweite Anforderungen im Bezug auf Performance Management widerspiegeln
  • optimalen Verfahren, die das Cognos Innovation Center in Zusammenarbeit mit Experten definiert
  • hochqualifizierten Partnern, die Lösungen für Performance Management auf der Cognos-Plattform kundenspezifisch einführen

Erfahren Sie mehr über den Nutzen eines CPM-Systems für Sie.

Lesen Sie das White Paper „Die Evolution des CPM-Systems“.

(1) Gartner Research, Magic Quadrants for CMP Suites: keine dramatischen Veränderungen im Jahr 2004.