Unternehmensführung

Chief Balancing Officers für eine bessere Performance

Die Unternehmensführung trägt letztendlich die Verantwortung für den Erfolg oder den Misserfolg des Unternehmens. Dennoch muss das Führungsteam größtenteils mit indirekten Mitteln arbeiten:

• Setzen von Zielen und Kommunizieren der Strategie
• Stärken der Unternehmenskultur
• Rekrutieren von leitenden Führungskräften und Zusammenstellen von Teams
• Entscheidung über die Verwendung von Kapital, insbesondere für langfristige Prioritäten

Die Unternehmensführung muss den Ausgleich herstellen zwischen dem Druck, der durch die genaue Beobachtung durch Aufsichtsbehörden entsteht, und der Steigerung der Performance. Gleichzeitig muss sie die richtige Balance an der Spitze finden und dafür sorgen, dass sich dieser Einfluss im gesamten Unternehmen gleichmäßig verteilt.

Wenn die Unternehmensführung ihre Chance als Chief Balancing Officers wahrnehmen will, muss sie sechs Entscheidungsgebiete verstehen und managen. Diese bestehen aus vier größeren Entscheidungsgebieten für das Performance-Management und jeweils einem Entscheidungsgebiet für das Risiko- und Compliance-Management.

• Performance
  
  
  • Finanzmanagement
    Erfüllt unsere Performance die Erwartungen der Aktionäre?
  • Management der Betriebseinnahmen
    Steigern wir das Einnahmenwachstum effektiv?
  • Management der Betriebsausgaben
    Ist unser Management der Betriebsausgaben effektiv?
  • Management der langfristigen Vermögenswerte
    Ist unser Management der langfristigen Vermögenswerte effektiv genug, um unsere Fähigkeiten zum Managen zukünftiger Einnahmen und Ausgaben zu verbessern?
• Risikomanagement
  Managen wir die richtigen Risiken, die die Wahrung dieser Performance birgt?
• Compliance-Management
  Erfüllen wir die gesetzlichen Auflagen?

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