CapEx und strategische Investitionen

Was sind die Prioritäten für Investitionen und warum?

Der Investitionsaufwand (CapEx – Capital Expenditure) hat direkte Rückwirkungen auf die ROCE-Performance. Deshalb muss die Finanzabteilung ihre Investitionsentscheidungen sorgfältig abwägen:

• Schaffung einer Grundlage für die Priorisierung und Begründung von Investitionsaufwendungen.
• Abstimmung mit unterschiedlichen Funktionsbereichen.
• Kritische Bewertung von Fusionen und Akquisitionen.

Die Finanzabteilung moderiert solche Entscheidungen und verlangt detaillierte Finanzszenarien, die den Return on Investment (ROI) und die Amortisation prognostizieren, um ein effektives Performance-Management sicherzustellen.

Im Entscheidungsgebiet CapEx und strategische Investitionen können Sie Planungsziele und Scorecarding-Kennzahlen für Elemente des Performance-Managements definieren wie:

• Investition ($)
• Kapitalwert (Net Present Value, NPV) ($)
• ROI (%)
• Gewinn- und Umsatzsteigerung durch Akquisition (%)
• Aktiva und Anlagevermögen ($)
• Breakeven und Amortisation in Monaten (#)
• Änderungen bei eingesetztem Kapital ($ und %)
• Interner Zinsfuß (%)

Diese Zielvorgaben und Kennzahlen können Sie anhand einer Reihe von Dimensionen auswerten, um die Trends und Chancen hinter den Daten zutage zu fördern:

• Fiskal-Monat/Jahr
• Bilanz-Posten/Klasse
• Bereich/Abteilung
• Projekt/Programmtyp

Das Entscheidungsgebiet CapEx und strategische Investitionen in der Praxis
Sie definieren Ihre Vorgaben auf der Basis von Zielen und Kennzahlen aus dem Bereich CapEx und strategische Investitionen. Im Rahmen Ihrer Erfolgskontrolle stellen Sie fest, wie die Resultate im Vergleich zu den Zielvorgaben abschneiden. Darüber hinaus nehmen Sie eine detaillierte Ergebnisauswertung vor, um weiteren Aufschluss über folgende Faktoren zu bekommen, die sich auf das Performance-Management auswirken.

• Investition ($): Entstehen dem Unternehmen Umsatzverluste, wenn wir das Werk nicht bauen? Wird diese Maßnahme die Probleme mit der Produktqualität lösen? Werden die Produktionskosten steigen oder fallen?
• Umsatzsteigerung durch Akquisition (%): Was sind die potenziellen Kosteneinsparungen, wenn wir diese beiden Unternehmen zusammenführen? Wenn die Unternehmen sich gegenseitig ergänzen, wie hoch wird die Umsatzsteigerung ausfallen?

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