Leistungsindikatoren

Mit Leistungsindikatoren die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessern

Leistungsindikatoren sind Kennzahlen, die mittlerweile von vielen Unternehmen verwendet werden, um ihren geschäftlichen Erfolg oder Misserfolg zu quantifizieren und zu verstehen. Als messbares Ziel des Unternehmenserfolgs in einem bestimmten Zeitraum können Leistungsindikatoren einem Unternehmen bei der Umsetzung seiner Vision und der Erreichung seiner Zielsetzung helfen. Aber Leistungskennzahlen und Benchmarks alleine reichen nicht aus. Unternehmen müssen außerdem Methoden zur genauen Leistungsmessung und -analyse sowie zur Berichterstattung über die Leistung implementieren, sonst gehen die Vorteile des Arbeitens mit Indikatoren verloren.

Cognos-Business-Intelligence-Anwendungen werden von Leistungsindikatoren bestimmt

Als führender Anbieter von Business-Intelligence-Anwendungen seit 1969 hat Cognos eine der weltweit ersten Lösungen zur Integration von Leistungsindikatoren in die Unternehmensplanung und -analyse entwickelt. Heute gehören international führende Unternehmen aus allen Industriebereichen zum Cognos-Kundenstamm. Mit Cognos 8 Business Intelligence (BI) und der Performance-Management-Software können diese Unternehmen die Planungs-, Analyse- und Berichterstattungsprozesse leicht in eine einzige benutzerfreundliche Plattform integrieren. Cognos erleichtert das Identifizieren und Messen von Leistungsindikatoren sowie die Berichterstattung über diese Indikatoren und liefert auf diese Weise wichtige Informationen, mit denen Unternehmen besser und schneller Entscheidungen treffen können.

Scorecarding-Software verfolgt Leistungsindikatoren für das Unternehmen

Scorecarding, eine Schlüsselkomponente der Cognos-BI-Software, ist ein ausgesprochen nützliches Tool zum Verwalten und Messen von Leistungsindikatoren. Mit Cognos Scorecarding können Unternehmen Teams, Taktiken und Strategien aufeinander abstimmen, Ziele einheitlich kommunizieren und den Fortschritt bezüglich der Zielvorgaben überwachen. Mithilfe von Softwareassistenten können Sie Scorecards mit zum Beispiel Menüs zum Definieren von Schwellenbereichen, Benchmarks und Datenquellendefinitionen schnell erstellen und implementieren. Die Nutzer können die Scorecards unter dem Gesichtspunkt von Zielen und Leistung nach dem Status organisieren und anzeigen oder sie in einer Strategiekarte anzeigen, um zu sehen, wie sie in die Unternehmensgesamtstrategie passen. Und wenn die Indikatoren darauf schließen lassen, dass korrektive Maßnahmen erforderlich sind, können neue Initiativen direkt in der Anwendung verwaltet werden.