Balanced Scorecard

Der Balanced-Scorecard-Ansatz erfordert spezielle Softwarelösungen

Seit ihrer Einführung 1992 sind für die Technik der Balanced Scorecard für Leistungskennzahlen viele eindrucksvolle Worst-to-First-Fallstudien erschienen. Bei dem Balanced-Scorecard-Ansatz wird die Unternehmensleistung mit einer Scorecard an bestimmten Zielvorgaben gemessen. Finanzielle Kennzahlen werden Indikatoren für die Auswirkung auf den Kunden, internen Prozessen und Lern- und Wachstumsprozessen im Unternehmen gegenübergestellt. Um erfolgreich zu sein, muss die Strategie der Balanced Scorecard mit Software-Tools verwaltet werden, die auf das Unternehmen abgestimmt und von jedem Mitarbeiter mühelos verwendet werden können. Genau aus diesem Grunde haben sich so viele Unternehmen weltweit für Cognos entschieden.

Cognos bietet branchenführende integrierte Softwarelösungen

Cognos wurde 1969 gegründet und ist der weltweit führende Anbieter von Unternehmensplanungs- und Business-Intelligence-Software. Das Unternehmen bietet eine Reihe integrierter Softwarelösungen, unter anderem die Komponente der Balanced Scorecard, mit denen die Kunden die Unternehmensleistung überwachen, messen und steigern können. Cognos hat jetzt weltweit über 23 000 Kunden in 135 Ländern.

Die Scorecard-Analytik ist eine Schlüsselfunktion von Cognos 8 Scorecarding, einer Komponente von Cognos 8 Business Intelligence. Mit Cognos 8 Scorecarding können Sie Kennzahlen aus Balanced Scorecards für einzelne Mitarbeiter, Business Units und ganze Unternehmen erstellen und verfolgen sowie Berichte über diese Kennzahlen generieren. Cognos 8 Scorecarding ist ein dynamisches und umfassendes Tool zur Steigerung der Unternehmensleistung mit einer benutzerfreundlichen browsergestützten Benutzeroberfläche.

Balanced-Scorecard-Software von Cognos bietet innovative Tools

Mit Cognos 8 Scorecarding können Sie Entscheidungen einzelner Mitarbeiter mit Unternehmensstrategien und -zielen verknüpfen. Die Anwendung ermöglicht Anwendern auf allen Unternehmensebenen den Zugriff auf Balanced-Scorecard-Berichte, -Analysen und -Alarme zum besseren Verständnis ihrer Kennzahlen und der ihrer Leistung zugrunde liegenden Faktoren. Sie lässt sich leicht für die Verfolgung von wenigen Einzelpersonen bis zu bestimmten Betriebsfilialen und von einzelnen geografischen Regionen bis zum gesamten Unternehmen skalieren. Die Anwendung kann die Leistung mit anderen Methoden wie Six Sigma und Total Quality Management überwachen. Zahlreiche Führungskräfte der mittleren Ebene lehnen zwar viele Balanced-Scorecard-Initiativen ab, finden aber die Drilldown-Möglichkeiten und relevanten taktischen Informationen bei Cognos 8 Scorecarding sehr nützlich, wodurch sich die Chancen für den unternehmensweiten Erfolg erhöhen.