Corporate Performance Management

Pourquoi adopter aujourd'hui une stratégie de CPM ?

Dans son rapport "Drivers and Challenges of CPM", le Gartner met en évidence un certain nombre de facteurs qui motivent l'adoption actuelle par les entreprises de solutions de pilotage de leur performance.

Les changements économiques et réglementaires

• Les nouvelles pratiques légales et autres réglementations, comme le Sarbanes-Oxley Act, Bâle II, exigent des dirigeants qu'ils informent immédiatement les actionnaires de tout changement susceptible de modifier la performance de leur entreprise.



• Une telle réactivité est impossible sans des processus bien organisés et des systèmes d'informations mis en œuvre convenablement, comme les solutions de CPM.



• Les risques du développement mondial des opérations doivent être évalués en même temps que les potentiels. Une analyse aussi complexe nécessite une plate-forme décisionnelle.

Le rythme effréné des changements

• Les processus traditionnels d'élaboration de budgets doivent impérativement être restructurés. Ils sont trop lents, coûteux et déconnectés des réels facteurs de croissance.



• Les feuilles de calcul suffisent individuellement, mais elles n'offrent pas la productivité requise par un processus stratégique.



• Un cycle de planification et de contrôle à haut niveau de réactivité s'impose aujourd'hui, en remplacement des traditionnels cycles de budgétisation annuels, trop lourds et devenus inadaptés.

Les restrictions trop souvent constatées

• Les budgets sont trop souvent axés sur les résultats, sans tenir compte des facteurs clés de développement.



• Ils n'anticipent pas suffisamment les événements imprévisibles et leurs conséquences sur les opérations.



• Les informations ne circulent pas suffisamment à l'échelle des différents services de l'entreprise. Les décisions sont insuffisamment coordonnées.



• Les informations ne sont pas assez actualisées, coordonnées et accessibles pour soutenir la prise de meilleures décisions.

Les avancées technologiques

• Les entreprises ont investi dans des systèmes ERP pour conférer plus d'efficacité à leurs processus les plus stratégiques.



• Or, ces systèmes ERP ne sont pas prévus pour répondre aux questions. Ils se contentent de collecter des données et transactions.



• Certains progiciels ERP intègrent des fonctions de Business Intelligence, mais c'est une plate-forme décisionnelle simple, spécialisée et intégrant les outils de différents fournisseurs qu'il vous faut.

Voir les composants des logiciels de pilotage de la performance