IBM Cognos 8 Business Intelligence
Tableaux de bord
Grâce à une approche intuitive, la création de rapports n’est plus limitée aux services informatiques. Les utilisateurs ont plus de facilité à générer et à améliorer les rapports, ce qui permet la création et la distribution instantanées des informations. La suppression des obstacles comme la connaissance des langages de programmation simplifie le processus de création. De même, les requêtes et objets de rapports peuvent être réutilisés. Le partage des informations est ainsi plus rapide. Au final, les services informatiques ne doivent plus consacrer autant de temps au seul reporting.
Les tableaux de bord fournissent rapidement des informations complexes. Ils traduisent les informations des systèmes de l'entreprise en riches présentations visuelles qui associent jauges, cartes, diagrammes et autres éléments graphiques pour afficher plusieurs résultats à la fois.
Cognos propose une gamme complète de tableaux de bord, opérationnels, tactiques et stratégiques afin de vous aider à surveiller, mesurer et gérer la performance de votre entreprise.
Vous pouvez déployer les tableaux de bord Cognos en tant qu'application séparée ou en tant que composant de base d'une plate-forme de business intelligence ou de gestion de la performance.
Attrait visuel et richesse d'information
- Les tableaux de bord permettent à chaque utilisateur, quel que soit son niveau de responsabilité, d'obtenir l'information dont il a besoin pour mieux fonder ses décisions et partant améliorer la performance de l'entreprise.
- Tendances, rang, part du total, écart, corrélation, etc. ; les tableaux de bord affichent les mesures et relations courantes décrivant l'activité.
- Ils proposent un large choix de types de graphiques : histogrammes, barres, courbes, jauges, nuages de points, cartes, etc.
- Le formatage conditionnel et la mise en évidence des exceptions attirent l'attention des utilisateurs sur les résultats inférieurs aux prévisions et sur les aspects à traiter en priorité.
- Les données provenant de systèmes disparates peuvent être agrégées en une seule et même vue.
- Vous pouvez descendre dans le détail des rapports et des analyses pour obtenir plus d'informations et de contexte.
- En créant des alertes personnalisées basées sur l'évolution des données qui vous concernent, c'est vous qui décidez à quel moment et sous quelle forme vous parviendront les informations stratégiques.
- Une architecture unique prend en charge la visualisation, l'interrogation, l'analyse et le reporting, ce qui facilite la collaboration autour de n'importe quel rapport ou tableau de bord.
- Les utilisateurs peuvent appliquer des filtres globaux aux tableaux de bord et ainsi orchestrer facilement les modifications apportées à plusieurs objets d'une page du portail.
Tableaux de bord opérationnels
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Utilisez les tableaux de bord opérationnels pour surveiller vos processus de base avec une actualisation permanente des données.
Avec les tableaux de bord opérationnels, vous pouvez :
- Surveiller les processus opérationnels en temps réel.
- Visualiser instantanément les indicateurs de performance clés et donc réagir rapidement.
- Configurer des alertes afin d'être prévenu immédiatement en cas d'exception et de décider en conséquence.
- Etablir des liens vers les rapports associés.
- Créer et modifier des rapports en libre-service.
Tableaux de bord tactiques
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Utilisez les tableaux de bord tactiques avec les data marts ou les data warehouses de l'entreprise pour surveiller les processus et projets de chaque département.
Avec les tableaux de bord tactiques, vous pouvez :
- Surveiller la performance selon un rythme quotidien, hebdomadaire ou mensuel.
- Obtenir une vision claire de la performance de l'activité, des processus et des projets de chaque département.
- Intégrer les tableaux de bord à votre portail d'entreprise ou les déployer en tant que rapport séparé.
- Descendre dans le détail des rapports et des analyses pour obtenir plus d'informations ou de contexte.
Tableaux de bord/scorecards stratégiques
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Utilisez les tableaux de bord et scorecards stratégiques pour surveiller la progression par rapport aux objectifs fixés à chaque niveau de l'entreprise.
Avec les tableaux de bord et scorecards stratégiques, vous pouvez :
- Suivre la progression par rapport aux objectifs stratégiques de l'entreprise.
- Identifiez les connexions clés au sein des différents départements et les relations de cause à effet d'un département à l'autre.
- Prendre en charge les méthodes de management comme le Balanced Scorecard, TQM, Six Sigma, etc.
- Descendre dans le détail des rapports et des analyses pour obtenir plus d'informations ou de contexte.
Pour aller plus loin:
Découvrez comment mettre en cohérence l’information, la technologie et les hommes afin de rendre possible le pilotage de la performance.
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