Capacité de Production & Production

Produire le bon produit au bon moment en dépit de l'irrégularité de la demande, de la complexité des processus et de la diversité des ressources nécessaires

La gestion de la production et de la capacité de production dépend des commandes en cours et de celles à venir. Vous devez connaître la demande largement en avance afin de pouvoir planifier les moyens nécessaires et de programmer la production. C'est la meilleure façon de réduire les temps morts et de maximiser le taux d'occupation des machines.

Le moindre changement dans la demande se répercute sur les besoins en ressources. Cet effet domino porte sur l'ensemble du workflow des Opérations et entraîne toute une série de mesures d'adaptation de la capacité de production qui pèsent sur les coûts. Vous devez donc immédiatement communiquer toute nouvelle information aux Opérations afin qu'elles puissent adapter leur calendrier. Vous devez également signaler l'éventualité de retards au service clients afin qu'il prenne les mesures appropriées..

Le domaine décisionnel Production et la capacité de production permet de définir des objectifs de planification et des mesures de scorecarding pour les paramètres de pilotage de la performance suivants :

  • Carnet de commandes (%).
  • Capacité utilisée (%).
  • Occupation des machines (%).
  • Coûts de production fixes, marginaux et variables ($ et %).
  • Temps de production et nbre de lots.
  • Unités rejetées (nbre).
  • Temps de préparation.
  • Unités produites et reprises (nbre).

De plus, pour faire apparaître des données pertinentes, vous pouvez analyser ces objectifs et ces mesures selon diverses dimensions, notamment :

  • Mois / année.
  • Type de machine / Type d'équipement.
  • Composant de fabrication.
  • Entreprise / département.
  • Processus de production.

Utilisation du domaine décisionnel Production et capacité

Vous fixez vos cibles en fonction des objectifs et des mesures définis dans le domaine décisionnel Production et capacité. Il vous suffit ensuite de voir comment vous vous situez par rapport à ces cibles pour évaluer votre degré de réussite. Puis vous pouvez explorer en détail les résultats obtenus pour en savoir plus sur les paramètres qui conditionnent votre performance.

  • Coût de production variable ($ et %) : Quel est l'impact si nous modifions notre calendrier de production pour répondre à cette demande urgente d'un client ?
  • Capacité utilisée (%) : La capacité de production de notre usine est-elle suffisante pour satisfaire la demande ?
  • Carnet de commandes (%) : Comment accélérer la production sans alourdir les coûts ?
 
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