Gestion de la Performance de l'actif à long terme

Gérons-nous efficacement l'actif à long terme pour augmenter le chiffre d'affaires futur et améliorer notre gestion des dépenses ?

Dans ce domaine, les décisions donnent à la direction l'opportunité d'influer sur l'orientation et la réussite futures de l'entreprise. Un choix avisé peut redéfinir complètement les opportunités de chiffre d'affaires et la rentabilité des dépenses.

La direction s'intéresse à quatre domaines pour mieux piloter la performance :

Cette arborescence interactive montre comment les domaines décisionnels fonctionnent ensemble pour donner une image de la performance intégrée, plus proche de la réalité. Les domaines décisionnels des départements Marketing, Ventes, Finance, Ressources humaines et Informatique orientent chacun des quatre composants de la gestion de l'actif à long terme.

Cliquez sur un domaine décisionnel ou sur son département pour accéder à des informations plus détaillées.

Gestion de l'actif à long terme
ROI des investissements stratégiques
Productivité du personnel
Rendement de l'actif
IT
Fidélisation des collaborateurs (%)
Rentabilité des investissements stratégiques (%)
  • En faisant des investissements stratégiques un domaine d'information clé dédié, la direction peut contrôler la performance d'investissement et prendre des décisions fondées.
  • Financièrement, les acquisitions échouent si le prix à payer est surévalué ou que la consolidation est mal gérée.
  • Si, se fondant sur les acquisitions passées, la direction connaît bien les facteurs clés de réussite ou d'échec, elle limite les risques pour l'avenir.
Sélectionnez le domaine décisionnel désiré:
Indice de productivité du personnel
  • Une évaluation de base renseigne sur l'effectif et sur les ventes par département, mais il est possible d'obtenir d'autres informations beaucoup plus détaillées.
  • Si cet indicateur (et donc la productivité du personnel) augmente, la direction doit chercher comment le maintenir à ce niveau.
  • Peut-être aurez-vous constaté une hausse des dépenses de formation et de développement imputable au nouveau projet, avec pour résultat une amélioration directe de l'indice de productivité du personnel. Munie des ces chiffres, la direction peut appuyer une révision des plans et demander aux autres fonctions de répercuter l'impact dans le domaine décisionnel Ecart par rapport au plan opérationnel.
Sélectionnez le domaine décisionnel désiré:
Organisation et besoins en personnel
Objectifs
- Durée moyenne d'occupation d'un poste (#)
- Taux de rotation du personnel (%)
- Effectifs (#)
Ecarts par rapport au plan commercial
Objectifs
- Commandes ($)
- Plan commercial ($/%)
 
Schéma de valeur de l'activité
Objectifs
- Score de priorité de l'activité
- Valeur de l'activité ($)
- Indice de qualité de l'information
- Indice de capacité informatique
- Coûts informatiques ($)
Rémunération
Objectifs
- Hausse des rémunérations ($)
- Hausse moyenne des rémunérations (%)
- Coût des rémunérations ($)
 
 
Ecart par rapport au plan opérationnel
Objectifs
- Ecart coûts d'exploitation ($/%)
- Ecart coût des frais généraux ($/%)
- Ratio coût produit/Ventes (%)
Formation et développement
Objectifs
- Déficit de compétences (%)
- Coût formation et développement ($)
- Coût formation et développement par rapport à la masse salariale (%)
Rendement de l'actif informatique/ROA (%)
  • Des évolutions technologiques soudaines peuvent bouleverser le modèle économique de l'entreprise. La direction doit donc savoir où et comment l'actif informatique génère de la valeur au sein des différents pôles fonctionnels et entités commerciales.
  • Comparer la tendance à la hausse ou à la baisse du rendement de l'actif informatique aux résultats financiers et opérationnels actuels permet d'identifier les faiblesses potentielles de la stratégie informatique.
  • De même, les comparaisons avec la productivité du personnel et l'investissement stratégique mettent en évidence le degré d'alignement avec les objectifs à long terme de l'entreprise.
Sélectionnez le domaine décisionnel désiré:
Schéma de valeur de l'activité
Objectifs
- Score de priorité de l'activité
- Valeur de l'activité ($)
- Indice de qualité de l'information
- Indice de capacité informatique
- Coûts informatiques ($)
Gestion du portefeuille informatique
Objectifs
- Indice de capacité informatique
- Coûts informatiques ($)
- Indice d'efficacité informatique
 
 
Gestion du cycle de réalisation des projets
Objectifs
- Projets informatiques réalisés (%)
- Délai d'exécution des projets (#)
- ROI des projets (%)
 
 
Gestion des fournisseurs informatiques
Objectifs
- Coût des contrats ($)
- Projets informatiques réalisés (%)
- Délai d'exécution des projets (#)
- Ponctualité des fournisseurs (%)
- Performance des contrats de niveau de service (%)
Ecarts par rapport au plan commercial
Objectifs
- Commandes ($)
- Plan commercial ($/%)
Fidélisation des collaborateurs (%)
  • Fidéliser les collaborateurs permet de réduire les dépenses de recrutement et de lancement ; en s'attachant les bons collaborateurs, l'entreprise renforce l'un de ses atouts majeurs.
  • Le domaine décisionnel Talents et succession fournit des informations complémentaires à la direction, et lui fait prendre conscience que de nouveaux collaborateurs et de nouveaux talents sont nécessaires pour renforcer les capacités de l'entreprise.
  • Concevoir une approche conciliant le développement de carrière en interne et le recrutement stratégique de nouveaux talents est une priorité de la direction.
Sélectionnez le domaine décisionnel désiré:
Talents & succession
Objectifs
- Indice de satisfaction des collaborateurs
- Déficit de succession (#)
- Déficit de talents (#)
Organisation et besoins en personnel
Objectifs
- Durée moyenne d'occupation d'un poste (#)
- Taux de rotation du personnel (%)
- Effectif (#)
Avantages sociaux
Objectifs
- Hausse du coût des avantages sociaux (%)
- Coût des avantages sociaux ($)
- Coût des avantages sociaux par rapport à la masse salariale (%)
Rémunération
Objectifs
- Hausse des rémunérations ($)
- Hausse moyenne des rémunérations (%)
- Coût des rémunérations
Formation et développement
Objectifs
- Déficit de compétences (%)
- Coût formation et développement ($)
- Coût formation et développement par rapport à la masse salariale (%)
Compte de résultat
Objectifs
- Ecart ventes réelles/prévisions ($/%)
- Ventes nettes ($)
- Bénéfice d'exploitation / EBIT ($/%)
 
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