Etapes du développement de produits

Comment gérons-nous les priorités et le calendrier et comment surveillons-nous les risques et leur évolution tout au long du processus de développement ?

L'axe décisionnel Etapes du développement de produits fixe les étapes du processus de développement, gère et ajuste les priorités et le calendrier, et surveille les risques et leur évolution. Beaucoup d'entreprises suivent un processus en cinq étapes : évaluation préliminaire, définition (marché), développement (produit/coût), validation et commercialisation.

Mesurer la performance à chaque étape est essentiel. L'examen régulier de ce qui a été planifié et de ce qui manque met le processus de développement en phase avec les priorités de l'entreprise et évite que le processus soit relégué au second plan par les préoccupations quotidiennes. Il est vital d'assurer le succès de toutes les phases, du développement au lancement et à la commercialisation. Les informations qui précisent et affinent chaque étape et qui renforcent la motivation sont indispensables pour assurer la réussite du lancement d'un nouveau produit.

L'axe décisionnel Etapes du développement de produits permet de définir des objectifs de planification et des mesures de scorecarding pour les paramètres suivants :

  • Coût et délai de développement des produits (€ et #).
  • Stade de réalisation par phase (%).
  • Nouvelles initiatives (nbre).
  • Echecs de lancement de nouveaux produits (nbre).
  • Durée des projets (nbre et %).

De plus, pour faire apparaître des données pertinentes, vous pouvez analyser ces objectifs et ces mesures selon diverses dimensions, notamment :

  • Mois / année.
  • Ligne de produits.
  • Equipe et date de début et de fin du projet.
  • Phase de développement du produit.

Utilisation du domaine décisionnel Etapes du développement de produits

Vous fixez vos cibles en fonction des objectifs et des mesures définis dans le domaine décisionnel Etapes du développement de produits. Il vous suffit ensuite de voir comment vous vous situez par rapport à ces cibles pour évaluer votre degré de réussite. Puis vous pouvez explorer en détail les résultats obtenus pour en savoir plus sur les paramètres qui conditionnent votre performance.

  • Coût de développement des produits (€): Quelle est l'ampleur de l'opportunité identifiée ? Quels sont les risques et les avantages potentiels ?
  • Nouvelles initiatives (nbre) : Qu'avons-nous comme idées de développement de nouveaux produits ?
  • Echecs de lancement de nouveaux produits (nbre) : Combien de projets n'ont pas abouti ?Pour quelles raisons principales ?
 
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