Innovation Produits

Quelles faiblesses du portefeuille de produits est-il possible de combler avec les ressources disponibles et quels sont les risques associés ?

Le domaine décisionnel Innovation en matière de produits et de portefeuille s'intéresse aux opportunités potentielles identifiées par le marketing et examine les aspects pratiques en profondeur. Il passe en revue les coûts et les avantages qu'engendrerait l'ajout de nouveaux produits pour compléter le portefeuille, et vérifie la faisabilité de cet ajout. Il détermine aussi dans quelle mesure ces opportunités sont réalisables et les risques qu'elles peuvent faire peser sur la performance de l'entreprise.

Pour chaque opportunité, vous devez mesurer le délai de mise sur le marché, les difficultés de mise en œuvre, les évolutions externes d'ordre technique ou liées au marché ainsi que la valeur des scénarios futurs autrement dit la plage dans laquelle s'inscrit le profit potentiel. De même, les mesures de ROI doivent porter sur l'investissement en amont, les coûts d'exploitation et les ventes.

Le domaine décisionnel Innovation en matière de produits et de portefeuille permet de définir des objectifs de planification et des mesures de scorecarding pour les paramètres de pilotage de la performance suivants :

  • Part de marché et potentiel de vente des nouveaux produits (% et €).
  • Coût des projets (€).
  • Nouveaux produits sur le marché (€ et %).
  • Produits modifiés (nbre).

De plus, pour faire apparaître des données pertinentes, vous pouvez analyser ces objectifs et ces mesures selon diverses dimensions, notamment :

  • Mois / année.
  • Ligne de produits.
  • Equipe et date de début et de fin du projet.
  • Etape du développement du produit.

Utilisation du domaine décisionnel Innovation en matière de produits et de portefeuille

Vous fixez vos cibles en fonction des objectifs et des mesures définis dans le domaine décisionnel Innovation en matière de produits et de portefeuille. Il vous suffit ensuite de voir comment vous vous situez par rapport à ces cibles pour évaluer votre degré de réussite. Vous pouvez ensuite explorer en détail les résultats obtenus pour en savoir plus sur les paramètres qui conditionnent votre performance.

  • Part de marché des nouveaux produits (%): Nos concurrents lancent-ils des innovations similaires ? Quels sont leurs arguments en faveur ou contre de telles innovations ?
  • Coût des projets (€): Quelles faiblesses de notre portefeuille de produits pouvons-nous combler avec les ressources disponibles ?
  • Produits modifiés (nbre) : Combien de modifications avons-nous apportées à nos produits au cours des deux dernières années ? Est-il temps de développer un produit entièrement nouveau ?
 
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