Balanced Scorecards
Übersicht

Cognos kennt den Nutzen des Balanced Scorecard-Konzepts aus eigener Erfahrung, da es intern für das Performance-Management genutzt wird und Cognos zu hervorragenden Ergebnissen verholfen hat. Der Beweis für unseren Erfolg: unsere Mitgliedschaft in der Balanced Scorecard Hall of Fame.

Wir haben unsere eigenen Balanced Scorecard-Erfahrungen in unsere Produktentwicklung und Kundeninstallationen einfließen lassen.

Cognos-Scorecarding-Software wurde durch die Balanced Scorecard Collaborative zertifiziert und bietet Ihnen die Funktionen und Merkmale, die für den Aufbau einer strategiezentrierten Organisation von entscheidender Bedeutung sind:

Interaktive Strategiediagramme

• Vermitteln Sie Ihre strategischen Ziele auf klare und konsistente Weise innerhalb der gesamten Organisation.
• Identifizieren Sie die Schlüsselprozesse und fachlichen Schwerpunkte, wo Sie sich selbst übertreffen müssen, um zu gewinnen.
• Illustrieren Sie Ursache-Wirkung-Zusammenhänge zwischen Abteilungen, Prozessen und Kennzahlen.
• Schaffen Sie eine Grundlage für Scorecards auf Landes-, Unternehmensbereichs- oder Abteilungsebene.

Intelligente Bündelung von Kennzahlen

• Gruppieren Sie Kennzahlen nach Schlüsselaspekten: Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Weiterbildung und Innovation.
• Sie können Kennzahlen auch nach Projekt, Zuständigkeit, Status oder individuell visualisieren.

Delta-Management.

• Vergleichen Sie aktuelle Performancedaten mit Zieldaten anhand Ihrer Schlüsselkennzahlen.
• Finden Sie heraus, welche Kennzahlen sich am meisten, am wenigsten oder am schnellsten verändert haben.
• Lenken Sie die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter auf Themen, die unmittelbare Eingriffe erfordern.

Früh- und Spätindikatoren

• Verwenden Sie Frühindikatoren, wie z.B. Kundenzufriedenheit, als Frühwarnsystem oder zur Vorhersage zukünftiger Performance.
• Verwenden Sie Spätindikatoren als historischen Beleg für zurückliegende Ergebnisse.
• Verknüpfen Sie Früh- und Spätindikatoren, um herauszufinden, welche aktuellen Trends das finanzielle Ergebnis beeinflussen.
• Wägen Sie qualitative und quantitative Daten ab.

Funktionsübergreifender Datenzugriff und Verwaltung

• Integrieren Sie Daten aus unterschiedlichen Abteilungen und Anwendungen.
• Erstellen Sie Kennzahlen unter Verwendung von einer oder mehreren Schlüsselkennziffern.

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